杨飞花了一段时间，和经销商们探讨了世界和国内日化行业的现状。
和其它从业者不同，这些经销们，大都是买卖人，并不懂日化行业的内幕。
对经销商来说，日化产品，和其它产品是一样的，也是一种商品。
他们只管售卖，并不了解日化整个行业的运作以及现状。
杨飞身在行业中，当然了解本行业。
他觉得，经销商也是整个产业链中重要的一环，也是美丽集团重要的“家人”，有必要了解一点行业知识。
就当这是一次知识普及和培训好了。
杨飞侃侃而谈，从日化的原料谈到日化装备。
全球石油储量只有60年，再过10年或者20年，全球石油供应将更加紧张，即使不紧张，但价格也可能飞涨，在这种情况下，日化企业必需寻找到可持续、可替代新材料来生产，最大限度减少对石油的依赖度。
近年来，国内日化产品每年都会有一波价格上涨，其实在终端产品的上涨背后，是石油及石油衍生品价格波动剧烈所致。
目前国际日化行业里，有识之士提出来，用植物油棕榈油作为未来计划的石油替代品，并备受日化企业重视。
然而，这一替代品目前也面临供应不足的风险。
国际上，棕榈油的价格波动也大，跟着石油价格波动。
而且，我国日化企业采用棕榈油替代石油副产品不可行，一来我国不具有棕榈油生产的优势，二来国际对棕榈油产量的保护正在逐步加强，这就意味着棕榈油的种植，不能满足人类在食用以及化工方面的需求。
在几次国家召开的企业家年会中，杨飞都提出来，应该从国家层面重视日化产业原料来源的问题。
日化产业，是国民基础产业，理应受到战略重视。
令人欣喜的是，国家有关部门意识到未来日化产业发展中可能面临的问题。
工业等有关部门发文，明确日化产业的转型升级内容，其中对于洗涤剂，就要求研发生产以天然可再生资源为原料的表面活性剂新产品，应用绿色活性成分的洗涤剂技术，开发应用高效洗涤剂助剂及洗涤剂。
任何一个行业的竞争，我们普通人，只能看到产品的竞争。
殊不知，产品的竞争，只是整个产业竞争中的表面现象。
在产品的背后，除了原料，还有装备的竞争。
近年来，我国经济体和制造业发展迅速，跃居世界第二大经济体和制造业大国。
但是，我们的高端装备，对外依存度仍然很高。
关键支撑技术及核心基础部件主要依赖进口，严重制约了我国制造业健康发展。
我国高端装备制造业离欧美主要发达经济体国家还有很大的差距，因此，我们必须在高端装备制造业领域加大自主创新力度，力争在重大技术领域不断取得新突破。
把高端装备制造业作为战略性新兴产业重点培育和发展，将是我国今后相当长一段时期内的重点举措。
到2015年，高端装备制造业预计销售收入超过6万亿元，在装备制造业中的占比要提高到15%，高端装备制造业将培育成为国民经济的支柱产业。
业内人士指出，高端智能装备制造的水平已成为当今衡量一个国家工业化水平的重要标志。
化工技术装备也是众多装备制造业中的重要一环。
杨飞还在清大求学时，就已经深刻的认知到这一点。
他大力扶持创业社兴办机械制造工厂，把清大学子的聪明才智，运用到实践生产中去。
去年，杨飞已经收购创业社化工机械制造厂的所有股权，并投入巨资进行研发，力争在基础科学、前沿技术、关键技术等方面取得重大突破，加快形成自主技术、标准和品牌，掌握自主知识产权，推动产业的良好发展。
杨飞的野心很大，远不止于一国之地。
在日化行业里，杨飞也玩得很大！
别的厂家，只负责生产日化产品，等于是用一只脚走路。
杨飞却是终端销售、产品生产、原料供应、装备制造、均有涉及，用的是四个轮子开车！
他将装备制造业融入全球的产业链，参与全球市场竞争，实现由大转强、由“美丽制造”向“美丽品牌”转变的重要途径。
一家全国最大的日化企业，如果原料依赖进口，化工仪表等装备，也只能进口，那这样的企业，再大也只是大，并不能算“强”！
杨飞的野心，就是要把美丽集团，培育成一个具有全球化竞争优势的、完整的化工产业链！
他说的内容，跟做生意似乎无关，刚开始的时候，他还怕这些大老粗们听不懂、听得不耐烦。
然而，杨飞多虑了。
经销商们虽然大都文化水平不高，但他们的财商高！
在日化这一行经营久了，多多少少会了解一些行业，也会产生感情，也想更多的了解这个行业。
可是，他们并没有渠道，也没有办法去了解这方面的知识。
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