不是老兵的直觉那种近乎迷信的东西，纯粹只是百分之九十九的经验外加一点感觉——不顺利的开局和进军开始后的种种问题给军士的心头投下了不吉利的阴霾。
从边界到拉普兰军的筑垒防御地带最近的距离只有二十五公里，和平时期一个步兵营只需要一天的强行军就能赶到，坐火车的话连卸载装备和士兵的时间也算进去，撑死也就是三个小时的事情。可如今四个步兵师走了快一天了，才走出了可怜的十五公里……
行军计划的不顺遂勉强还在可接受范围内，给拉普兰人多出一整天的时间来做准备，也许会造成一些影响甚至是麻烦，但人力资源和装备数量、性能上的差距不可能靠一天的时间弥补。在公国军强大的攻势面前，拉普兰的抵抗最终必然会被粉碎，就像被铁锤砸碎的核桃一样。
但这里有一个前提，即后勤必须给力。
空有大炮却没有炮弹，士兵们满腔热血却填不饱肚子——就是军神再世，要想指挥这样的部队夺取胜利，也只能靠祈祷母神降下奇迹了。
偏偏公国军正在遭遇后勤混乱无力的困窘与阵痛。
后勤系统的混乱既有来自外部因素，如道路拥挤、泥泞等等，更有自身内部的因素，如组织结构不合理、官僚主义、人员专业素质不足、管理混乱、程序作业执行不彻底等等。当内外因素相互结合，整个系统顿时成了一团，要不是还有一群足够优秀且责任心充足的基层，公国后勤系统很可能开战第一天就彻底崩溃了。
但就算基层超常发挥，上层系统特别是下指令和传输指令的部门出状况，依然会造成严重的问题。
最常见的是弄错部队番号和补给种类、数量，这类失误占了总体投诉的百分之七十五。譬如安东诺夫军士本应得到的是步枪枪油，结果补给分队送来的却是应该给后面的炮兵的炮筒油。又譬如某个炮兵部队申请的是炮弹，结果送来的是成箱的“生命之水”……当然，炮兵们是绝不会退货的。
这还算是比较浅显的问题，更隐蔽也更严重的问题来自于新配发的枪械。设计师们基于方便后勤管理的目标，试图实现步兵武器——主要是枪械——家族化和通用化。机枪、冲锋枪、步枪、航空机枪、车载机枪等等，除手枪之外的所有枪械口径全部统一为6.5㎜口径，部分零件规格也设计为可以在不同枪械上通用互换。他们的初衷是好的，从设计细节和纸面性能上来说也无可挑剔，可一从图纸和试验场走入部队就变成了灾难。
这里先不说因为加工工艺不过关造成的枪械质量饱受诟病的问题，最让一线士兵们吐槽和无奈的是因为都是6.5㎜口径，因此经常把机枪弹和步枪弹搞混。要是机枪连拿到了步枪弹还好，命中率虽然惨不忍睹，好歹能正常击发，要是机枪手的“生命之水”配给管够，信仰足够坚定，命中率还能有一定程度的提升。可要是步枪手拿到了机枪弹，那就只能看着明显比步枪弹长出一截，怎么都塞不进弹匣的机枪弹运气了。
遇上这种倒霉事的大兵们总是会抱怨天才的设计师老爷们为啥不把机枪弹和步枪弹统一成一种规格，这样就算子弹分发错误也不会影响打仗。所幸他们只是基层小兵，这样的抱怨不会被设计师老爷们听到，否则那群脑洞大开的家伙一定会着手将想法变成现实。到那时候，公国军士兵将有幸体验一把旧日本陆军士兵使用大正十一年式轻机枪（即“歪把子”）的酸爽。
一想到今后还要靠这样混乱至极的后勤系统打仗，军士的脑仁都疼了。
军士应该庆幸的是，头疼的不光是他一个，整个前线都在头疼，其中最头疼的是第七集团军司令雅科夫列夫一级上将。面对摊在眼前一封封措辞严厉的询问和来自各个部队的诉苦、抱怨、请求，一级上将岂止头疼，全身上下的神经和肌肉都快绞成烂抹布了。
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