李牧有一种不是太好的毛病，他把这种毛病总结为增配强迫症。
像他这样的人，打小就喜欢在各种方面堆配置，小学的时候，别人去春游带吃带喝带钱，他还要带雨伞、创可贴、指南针，哪怕明知道晴空万里，也得在书包侧兜里塞把雨伞，因为只有这样心里才踏实；
长大了，别人买辆车，加满油就满世界跑，他在车里准备了充气泵、破窗锤、手电筒，甚至220V逆变器，这些东西基本上从买来就没机会用，但他依旧觉得，有它们在车里，才更安心。
正是出于这样的心里，李牧很希望能够在做饿了么的同时，直接给饿了么未来的派送员定制一款性能更强、质量更好、效率更高的电动自行车，自定制的电动车，一方面降低骑手的入行门槛，一方面也统一了企业形象，一上来就给这个行业制定高标准，后面人想进来抢饭吃就不容易了。
如果一个行业，都是泥腿子出身，这个行业的入行门槛在将来就很难再有提升，O2O如果按正常情况发展，一个配送站、几个配送员、几辆二手电动车就可以先跑起来一个小片区，如果李牧的饿了么也这么起步，那后面的效仿者一定会有一大堆。
但是，如果李牧一上来就高举高打，让别人看到这是一个重资产项目，那么这个行业的创业者里，几乎就不会有泥腿子混进来，就算有泥腿子出身的人，那他首先也得先积蓄足够的能量，才能迈过这道坎。
而且，李牧确实觉得，埃隆·马斯克投资的特斯拉团队，既然有锂电池的电池组技术，阉割一下做电动自行车肯定是非常OK的，到时候设计团队出一套整体方案，然后先试制几辆原型机看一看，如果OK，立刻交给代工厂代工。
特斯拉的电池管理技术是非常牛逼的，正常情况下一辆特斯拉由6-7000节电池组成，这些电池被分成14个独立的电池组包，每一个电池组包由几百节电池组成，散热、充放电管理以及安全性都有很强的优势。
有这么高标准的电池组技术，向下阉割成一个百来节的简单电池组应该非常容易，百来节电池正常情况下至少能让一辆普通电动车续航几十公里以上，如果电机技术OK、轻量化做的不错，跑上百公里也未必是件难事。
让特斯拉抽空给自己鼓捣一个小电池包技术，应该还是非常容易的。
电池可以通过特斯拉直接从松下采购，然后电池组也交给特斯拉安排代工，这样还能进一步降低成本，到时候直接把成品电池组进口到国内来，然后交付电动车代工厂组装即可。
覆盖整个燕京，前期估计也就一万辆足矣，而且一万辆也得分几批交付，使用锂电池作为动力单元，单辆车造价应该会超过两三千元，硬件成本光电动车一项，一个城市就得几千万，对淘宝网来说不算什么，但是能玩得起的创业团队，还是少之又少。
电动车解决，剩下的就是订单衔接的问题，现在没有智能手机，李牧便决定在前期先使用短信派单的形式，然后把每一个骑手的活动范围尽量固定，让他们每个人也都在自己方圆五公里的范围内活动，这样就能够保证时效性更强。
不过，短信派单只是现阶段的一个过渡办法，下一步当智能手机兴起、手机GPS成熟以及流量费用略微降低之后，就可以让骑手使用智能手机接单，同时还能够通过GPS，实时反馈自己的位置信息。
到时候，用户也可以通过手机APP下单，基本上，就算是提前进入了移动互联网O2O时代。
李牧把这一套想法说完之后，在座的所有人，基本上已经都被他给洗脑了，大家都在畅想一个打开电脑就能看到方圆五公里所有饭店、所有餐点，并且能够在电脑上直接下单付款、等待送饭上门的日子，如果那一天真的到来，绝对是科技改变生活的又一个巨大的进步。
其实，白领、工人、学生吃饭难、吃饭懒的问题，不是在互联网诞生之后才有的，而是从这几个群体诞生之后，就一直存在的。
饿了么之所以会在后世被创立，就是因为创始人在寝室里懒到不愿意外出吃饭，所以才想做一个网上的外卖平台，没想到一下子抓住了大量人群的痛点，一下子崛起成了巨型互联网企业。
李牧回想自己上大学的时候，那何止是吃饭难、吃饭懒，简直就到了懒癌的地步。
一个寝室八个人，一到周末没有一个人愿意下楼买饭，都在寝室赖着。
有时候八个人就在床上饿着肚子挺尸，挺到大家肚子咕咕叫也不下楼，一直挺到有一个人饿到不行，决定下去买饭的时候，另外七个人会立刻七嘴八舌的说：“帮我也带一份，我想吃石锅拌饭。”、“我要青椒肉丝盖饭。”、“我要一碗拉面。”、“我要回锅肉盖饭加一瓶啤酒。”、“两个驴肉火烧、一碗汤，顺便来包软红梅谢谢。”
当年全国上千万在校大学生，基本上都面对这样的窘境，可是，没有人想过要解决这个问题，直到饿了么的创始团队萌生出这个idea。
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