商业上，由于大学开始放假了，陈石的小商品店要停止营业，店员也要开始放假了。
放假期间，店员是没有绩效工资的，基本工资倒是正常发。
小商品店与服装店不一样，这些小商品店长平时基本无休息日，要想休息的话，只能请假最多1天时间，让兼职学生来看店。
若是请假超过一天时间，就得调人，非常麻烦，而陈石公司也没在小商品店上多招一个正式店员。
这些店长的休息日全安排到学生假期，学生放假，他们也就放假了，而且还是长假。
平时很累，但到了假期，估计会很闲。
陈石觉得，也许应该增加一个店员，启动轮休制，如此每个店员一个月能休两天假。
长期绷紧，松时又太松，不是好事，容易出事。
恰当的一张一弛，方是王道。
多付一个人工费，不是什么事儿。
如今，公司事情很多，人员不足，陈石就多这15名店长发出通知。
休息十天后，如果无聊想来上班，在原基本工资上，每天再补助工资250块钱，比平时日薪少一些。
基本工资四五千，若是做一个月的话，工资肯定过万了。
有些人愿意，有些人想歇长一些，何时来何时算工资，但要提前一周报名。
公司赚钱了，这些店长平时工作的确做得不错，公司安排旅游，一人最高两千元的旅游报销资金，资金自由分配，可用来报销门票、住宿和车票，可以和家人一起出游。
但不旅游放松这钱就没法报销，需要实地拍自身照证明，拿他人的消费单报销，不出门可不行。
说到底，就是强制出游消费，卡死了不出门套钱的路子。
但公司如此做法，这十五名店员，感觉非常幸福，对公司非常有归属感。
公司以人为本的管理理念，平时一些小恩小惠多的是。
员工工资虽然没有涨，但大家感觉公司老板人不错，不抠门，少喊口号，待遇福利能落实，常常有惊喜，员工对公司自然有归属感。
员工对公司有归属感，自然能以自己是公司的一员而自豪，分维护公司的形象与利益。
这，才算是成功的企业。
公司不分大小，有些大公司，但员工对公司没有归属感，归根到底平时没做好工作，福利没到位。
工资这部分，员工会觉得理所当然是应该获得的。
但福利这一块，大家也会拿其它公司来对比，公司给了，就感觉老板大方，再加上公司工作气氛好，工作时间长了，员工自然对公司有归属感。
福利，员工可能会觉得额外收入。
一个月薪过万的人，捡到几十块钱也会眼笑眉飞。
因为，这是意外之财。
当然，若是捡到几十万，若是不上缴给失主的话，反而会忐忑不安过一辈子，担忧哪天警察上门。
所以说，公司要花钱，也要花个灵活。
平时工资不能超过员工的底线，基本满足员工就差不多了；
平时过节的福利，年终奖，要满足员工的期望，甚至超过。
如此，公司却能省钱，还落个好名声。
若公司不会花钱，钱发了，说不定员工还会埋怨。
就像陈石的公司，公司效益那么好，大家看的到的，如果不发年终奖，肯定说不过去，员工肯定会暗骂陈石一毛不拔，死抠门。
如果大方的公司，效益好的话，年终奖发几个月工资都正常。
但陈石却不想那样发，保底一个月，多的看情况。
如果普通员工的期望是一个月，他可能会发两三个月，不会超过三个月。
发得再多，春节时间那么长，员工过年后就忘记了，或者被过年的喜悦冲没了。
而且，发钱的工作激励作用就没能立刻发挥上，过年后上班状态还不能立刻恢复过来。
所以，过年上班，有些老板给工人发开工红包，就是这个意思，激励工人，保证开工工作效率。
明白的老板，宁愿把年终奖的钱，划分到平时福利上，发完后，员工上班更有激情，公司是受益的。
说到底，就是公司钱的预算做好了没。
但是，很多公司在工资与福利平衡这点上没有做好，明白的管理层，谈到花钱的事，可不敢向老板提，感觉多一事不如少一事。
而老板的心思却不在这点上。
若是管理层能为公司赚到钱了，或降本增效了，可能就会大打报告，老板却是十分欣喜。
陈石前世作为过来人，如今当老板，他就按照他的想法去做。
可能钱没花多少，但公司工作气氛绝对很好，员工对公司更有归属感。
7月10号，放假了，陈石班里聚餐。
自个班里，陈石当然不能缺席。
这也算是大一学期第一次全班聚餐，以前聚不起来，说到底还是钱的问题。
能聚起来的，可能是几个合得来的同学。
其它班的学生，看到陈石的全班同学聚餐，钱还是陈石的，只能羡慕，谁叫他们班没有一个舍得花钱的土豪。
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