自己公司被李雨欣给批的一无是处，叶凌天也不生气，只是说道：这点我清楚，但是真的有这么多问题吗？你给我说说吧，我一直努力反思，但是我找不出问题在那。当然，你不要说专业术语，用直白点我能听懂的说给我听吧。
首先在公司的架构上，公司归根结底，是应该以制度来管人，不是人管人，管理者只是制度的执行者和监督者罢了，你现在的公司看起来管理者有管理者，员工有员工，但是归根结底，还是属于人管人，随意性很大，这是最大的问题现在人少没关系，都在你眼皮子底下，但是人多了呢？你能保证公司所有的决策到下面都能如实的执行吗？另外，部门设立很不合理，起码你需要一个采购部，我看着你们现在的制度，几乎采购都是由才财务那边负责，自己买东西自己亲自记账，这是我闻所未闻的。另外，你们现在货款那边就由一个调度再管，这不科学，应该综合起来，所以需要买的东西都由采购部负责，采购部负责采购，由你签字，财务就只管拿着你的单子发钱。还有···李雨欣慢慢地说着。
还有你的薪资政策，我觉得你定的太过于随意了，我看了下，你们一个普通的服务员一个月能拿到七千块左右，一个所谓的小组长月收入都是上万，经理级别的一个月有上万的工资加奖金，另外还有季度奖，年终奖，加起来一年总收入有二十多万。这··十分的不合理，我有些好奇，你们公司竟然还能赚到钱，而且还赚那么多。李雨欣最后说着。
叶凌天等到李雨欣说完了之后开始说道：雨欣，你其余说的我觉得都有道理，但是，就这一点，我觉得不能苟同。
怎么了？难道你觉得你给他们的薪水不是太高了吗？虽然我不知道其它店里一名普通服务员一个月的工资有多少，但是，绝对不可能有这么多高。你自己应该去看一看，公司每个月的人力成本达到了多少李雨欣说着。
这点我知道，而且所有人的工资都是我一人定的。你说的没错，作为一个商人，应该是最大限度的保证自身的利益，保证公司的利益，但是，我不是一名商人，或者说不是一名合格的商人，成立这个公司的最初目的很负责，并不是完全为了钱。当然，当时是有兑现对你那一个亿承诺的意思，但是，还有其它的。公司名字叫老兵，店的名字叫老兵营地，这里来上班的，大多都是一些退伍老兵，而且，基本上都生活困难。我成立这家公司有帮助他们的意思，让大家能够有一个比较不错的生活。这家公司不是我一个人，也不是某一个人的，而是所有人的，公司能有今天也是通过大家一起的努力才能有今天，公司赚钱了，我不能亏待大家。因为，所有人都是把公司当做自己的家。这是我个人的感情，另外，也是公司成立之初的宗旨，如果你要说公司文化的话，这就是公司的文化之一。反过来想，虽然我们给的薪水过高，但是，我们店里的员工我敢说，是最守规矩也最勤奋的，因为什么？因为他们感恩，因为他们在乎这份工作。人都是相互，我们对大家好，大家也同样会真心实意的为公司好。当然，如果站在公司角度，这么做是不科学的，但是，这是我们公司的特别之处，我希望在这一点上你能够理解我，能够理解公司，你可能也知道，我创办这家公司最初的目的并不是单纯只是为了钱叶凌天慢慢地说着。
李雨欣有些惊讶地看着叶凌天，这些话如果是从别人嘴里说出来的，她可能不会相信说的是实话，但是，这话从叶凌天嘴里说出来她相信。很久之后李雨欣才说道：你果然不是一名合格的企业管理者，也不是一名合格的商人。但是，这或许真的如你所说，是你们公司的特别之处吧。你是老板，既然你不介意一个月少赚那么多钱，我也没什么好说的。但是，如果你真的要让我来管理这家公司的话，其它方面，必须要按照我的意见来改动。而且，在薪资方面也要改，只不过，我会按照你现在的标准保证他们的每个月的薪水，但是，在奖金的计算方式上要改，你们现在计算方式太过于随意，也没有个规定模式，这样子很不科学，就拿你们那个目标基数来说，哪里有个准确的目标基数？还不是你拍拍脑袋自己给定的，这样子很不科学，也不公平，必须的改，要有一套严格的程序化计算方式。另外，我发现你们公司存在几个关键性的硬伤，这些硬伤决定了你们公司可能走不了太远，也不会有发展起来的机会。
什么？听到李雨欣这么说，叶凌天有些惊讶。
创新与拓展李雨欣慢慢地说道。
创新与拓展？叶凌天皱着眉头。
对，一个企业，如果想慢慢发展，创新与拓展是必备的，没有这两点，你就只能是原地踏步，如果遇到了什么风险，可能，一下子就没了。创新和拓展很必要。你的店才开一年，有的才刚开，所以不会觉得有什么，但是一旦时间久了，你觉得还会有那么多老顾客来光顾吗？你们应当在服务上、菜品上都有有创新精神，要不断的给企业注入新鲜元素新鲜血液，这样你的企业才能一直年轻。第二个就是拓展，按照你说的，你的公司最多开到十家店，这是极限，我分析了一下，差不多，你的估计很准确，可是，开了十家店之后呢？你的公司就准备一直这么原地踏步吗？这不是企业发展之道。既然在长度上有限，应该往宽度上发展，可以开展其它的业务，我看了下，你弄了个外卖服务，这很好，这就是拓展业务，事实证明你的决定很正确，外卖业务也的确有不错的收益。但是，在你们公司，根本就发现不了创新与拓展的元素在，一家成功企业，应该要时常提出这两点，把这两点当做公司发展的根本，把他当做自己公司的问话之一，让每个员工都能把创新和拓展记在心里，体现在业务工作上，最后也就形成了公司的这种创新精神。这一点很重要李雨欣慢慢地说着。
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