理货对账一个团队，人事管理一个团队，财务团队，安保团队，销售团队，每一个团队指定一个带头人，你们只要把握方向，管好带头人就行了，不要扎进去干细活，人的精力有限，你干了这个就得丢了那个，到时候哪头也干不好。”
苗丽和于秀红就虚心点头，苗丽还拿出一个小本子，刷刷记起来。
张兴明看了看屋里人，想了想又说：“咱们这里每个人都一样，以后事越做越大，这里每一个人以后都要负责一面，都要比现在事多，要从现在就学着抓大放小，学会团队型管理。
你们最重要的活只有二个，一是指定方向，让下面人知道要干什么怎么干干到啥程度，二就是查看结果，是不是达到了你需要的程度，这中间的过程都交给专业团队处理，你不但不用管，连想都不用想，呃，不是真的不想啊。我说的就是不用自己去操心，该想还是要想的。”
其实张兴明一早就想给这些骨干讲一讲关于团队管理方面的事情了，团队管理是企业发展的必要条件之一。而手里这些管理人员全是生搬硬套上的，没有一个具备这些知识，但是也有一个好处，肯干，踏实，只要引导好，未来全是大将。
学历？那玩艺真和做事一毛钱关系都没有。当然，不包括特专业的学术型职业。
想创业的朋友不要因为学历低而妄自菲薄，要知道中国的成功人士里面，高学历的没几个。
pS：一百章了，我这一百章顶别人一百五十章，字数多了，吃了几个亏。幸好有你们陪着一路走下来。谢谢。
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