院线是张然生态链建设中最重要的一环，如果没有院线，那整个产业链就不完整，就缺少一环。另外影视公司在遇到融资需求的时候，由于没有固定资产可供抵押会比较麻烦，而拥有了电影院之后，在融资的时候才会有更多的话语权。所以，早完成对嘉禾收购后，世纪巅峰就以嘉禾的名义开始开设影院。
世纪巅峰布局的重点不是北上广这些一线城市，而是二三线城市。一线城市的繁华地段都有电影院了，很多地方甚至有三四家电影院，再往里面挤会变成恶性竞争。而二三线城市缺乏优质电影院，有大片的空间可以开拓。
就拿南昌来说，随着人民电影院、文化会堂淡出市场，南昌仅剩下湖滨、江西艺术剧院和百花洲三家国有影院在经营，整个市场比较萧条，05年南昌电影票房总额仅为600万元。然而，06年4月万达在沃尔玛购物中心顶层兴建的五星级影院开张。到现在仅仅6个月时间，便取得800万元的票房，超过了南昌去年全年。
这并不是孤立的例子，05年南宁万达影城当年的票房也成为整个南宁04年票房总和的两倍；哈尔滨电影市场原来只有不足800万元的票房收入，哈尔滨万达影城开业之后，一家影城收入了1700万的票房。
从今年年初开始，世纪巅峰开始在二三线城市购买繁华地段商厦的一两层，作为电影城来运营。到现在世纪巅峰已经有4家影院开张，同时还有5家正在建设中，不久之后就可以开业。
张然相信等到四五年后，其他院线往这些城市挤的时候，世纪巅峰已完成布局，转而进军四五线城市了。当然，一线城市也不是放弃不管，只是不做普通影院，而是做精品电影城，做视听享受更加出色的ImAX影院。
张然看完手里4家华纳影院的数据，发现经营情况不错，而且完全是按美国标准设计的，硬件和软件都非常出色。如果能拿下这4家影院，那肯定要拿下，不过这4家院线在股权上存在问题，张然就道：“这4家影院华纳的股份只有49%，深国投占51%是控股方。如果我们不能控股，那就没有意义。深国投愿意出售手中的股份吗？”
吴瑞德解释道：“深国投是信托投资公司，兴建的影城一直是由华纳影院经营。今年7月，华润集团收购了深国投51%的股份，而华润对影院行业并不了解，不愿继续投资，所以他们愿意出售手里的股份。”
既然能控股，那张然就没有疑问了：“这几家电影院不错，很有潜力，值不得拿下。你是cEo自己拿主意就行，你来找我应该不光是这四家电影院的事吧？”
吴瑞德笑着问道：“我们现在手里有4家，加上华纳这3家已经建好的电影院就7家了！接下来我们要准备组建自己的院线了！”
张然一怔：“我们是要组建跨省院线啊，组建跨省院线至少要15家电影院，我们还差8家呢？我们又不搞加盟，剩下8家如何解决？”
04年2月，国家调整了电影融资政策，院线首次对系统外资本开放，包括民营资本等都可以独资建院线。
根据规定，民营企业要独资组建院线，组建单位必须在三年内投资不少于5000万元用于本电影院线公司中电影院的新建、改造。同时，组建省内院线必须拥有10家影院，组建跨省院线必须要有15家分布在不同省份的影院。
5000万投资对世纪巅峰不是什么事，真正的麻烦在于组建跨省院线必须拥有15家电影院。
当然，要是走关系，拿到院线牌照不难。比如万达院线成立的时候就只有5家电影院，但总局以万达的5家电影院业绩突出为由，准许万达组建院线，实际上就是走了关系。张然现在敌人很多，他不想给人留下话柄，打算按正常流程走。
吴瑞德笑着道：“收购！我们和银星院线的谈判差不多了，我们注资4000万，占60%的股份。银星院线改名为嘉禾银星，由我们统一供片，并统一进行品牌管理！”
入股院线不是什么新鲜事，从02年国内实行院线制以来，随着外资及社会资本的不断加入，院线之间并购和重组不断发生。03年底，原浙江省星光院线12家影院加盟魔都联和；2004年年初，西川峨眉院线中的四家影院集体跳槽中影星美院线；05年，江苏省扬子院线与东方院线正式合并；同年，辽宁北方院线加入北平新影联；吉林长影院线加盟万达；而横店集团更是先后入股浙江星光、广东珠江等多条院线。
张然对国内排名前几名的院线比较熟，对银星比较陌生，问道：“这条院线具体是什么情况？”
吴瑞德介绍道：“银星院线是02年9月，由青岛、淄博、威海等市电影公司共同组建的。目前有20家影院，30块银幕，目前在青岛有一家在建的五星级影城。和国内其他老式电影院面临的情况差不多，缺乏资金，既没有能力改造旧影院，也没有能力大规模兴建新影院，由于设备老旧，对观众缺乏吸引力，经营情况不是很好。现在万达这些外来院线又开始在青岛等城市大规模兴建影城，银星的压力就更大了，我们有资金有品牌，跟我们合作无疑是最佳选择。
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