后来我们立下规矩：所有支出向科研倾斜，向人才倾斜，每一笔钱都要公示，接受全员监督。
比如建餐厅，我们算过账：员工吃饭满意了，工作效率能提高30%，项目周期平均缩短15%，这点投入早就赚回来了。”
他拿起桌上的一份文件，是基地的年度报告到：“您看这个，去年我们的研发投入占营收的42%，远超行业平均水平。
但同时，员工福利支出只占8%，这里面还包括了家属医疗、子女教育这些长远投入。大家看到钱确实用在了正地方，自然就没意见了。”
汪良工指着报告上的一张图表问道：“这个‘创新积分’是什么意思？”
“这是我们的另一个尝试。”
吴浩解释道，“不管是老专家还是年轻人，只要提出有价值的想法，哪怕只是个改进建议，都能得积分。
积分能换假期、换设备使用权，还能折算成项目奖金。
去年有个保洁阿姨，发现实验室的垃圾桶设计不合理，容易滋生细菌，提了个改造方案，得了200积分，换了台家用净水器。”
这话让众人都笑了。周院士感慨道：“这才是真正的‘人人皆可创新’啊。
以前总觉得创新是科学家的事，其实不然，一线的人最懂实际需求。
你们能把保洁阿姨的建议当回事，说明这不是喊口号。”
“确实不是口号。”
吴浩的语气郑重起来，说道：“我们有个‘创新仲裁委员会’，成员里有院士，有一线工人，还有外部专家，不管是谁的建议，都由委员会评估价值，避免‘唯学历论’。
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