叶廖缅科说到这里，忽然停顿了下来，我正在诧异他为什么不说了，却又听见他半是抱怨半是调侃的声音：“喂，我说奥夏宁娜同志，就算我不是你的顶头上司，也是你的客人啊，可你为什么连杯水都不给我倒啊？”
虽然叶廖缅科是用开玩笑的口吻说的这话，但还是让我感到了难堪，我扭头望向旁边的基里洛夫、班台萊耶夫他们，正在考虑该麻烦他谁去给司令员倒杯茶，阿赫罗梅耶夫已抢先说道：“司令员同志，请等一下，我这就给您倒茶去。”
等阿赫罗梅耶夫的背影消失在门口后，叶廖缅科又接着开始说开了：“第三点、指挥员要懂得调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向。看他扮演什么角色？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。了解敌方军事主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法。等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心下得就就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定。坐失良机，或者勉强下了决心。一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差。前功尽弃。说到这里，你应该明白我为什么名字崔可夫那里的情况很危险，依旧要到最危险的防御地段去视察的原因了吧？”
我连忙对叶廖缅科的这种说法点头表示同意，正打算说点什么时，出去端茶水的阿赫罗梅耶夫已经端着一个搪瓷的茶缸进来了。他走到桌边，小心翼翼地把茶缸放在叶廖缅科面前，接着恭谨地说道：“司令员同志，请喝茶吧。”
叶廖缅科冲着阿赫罗梅耶夫点点头，表达了自己的谢意后。端起茶缸喝了一口，又接着对我说：“第四点、一个优秀的指挥员还需要是个活地图。指挥员和参谋人员必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解。产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区。从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读。逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。”
听到叶廖缅科说这第四点的时候，我不禁微微脸红了一下，要知道对军事地图不熟悉，一直是我的弱项。到斯大林格勒几个月了，我除了对马马耶夫岗附近的地形相对熟悉外，其余的地段就完全陌生了。
叶廖缅科抬头望了一眼站在我们面前始终未曾离去的阿赫罗梅耶夫，笑着友好地说：“少校同志，假如我没有记错的话，你应该是独立师的参谋长吧？”见阿赫罗梅耶夫点头认可，连忙向旁边的位置一指，“你也坐下听听吧，只有掌握好了这些技巧，你才能更好地配合奥夏宁娜同志指挥战斗。”
等阿赫罗梅耶夫老老实实地在旁边的位置坐下后，他又接着说：“第五点、在制定作战计划时，要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个没解决的小问题。如果这样是很危险的，在紧要关头，这个小问题很可能冒出来，就会使你们制订的计划出现偏差。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。
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