“你高兴就好，奢侈品的所谓价值，主要看品牌、公司历史背景、以及产品设计师的名气或编造的产品故事和概念。至于产品本身的品质，其实大多是外委加工，真正制作工艺、技术含量都在其次。所以要入这一行，最便捷的方式，就是收购一家有名气的公司或品牌，在此基础上不断将产品推陈出新、升级换代，相信有我们超前的设计、产品制作精湛工艺，取得成功还是不难。好似我们之前进入相机领域收购了康泰克斯、汽车领域收购2R级红旗一样，买下一个品牌或公司后，入行就达巅峰。”
“好办法，星儿你进步很大呀。都可以为我出谋划策了。”
“当然，我每天都在学习，现在网络越来越发达，信息也更多了。”
“好吧，你说得没错，除少数纯手工制品外，全球奢侈品公司都将陆续在华国找工厂代工，他们赚的就是品牌附加值，却因此拿走了99%以上的利润。华国工厂才有一点极其微薄的加工费。可悲可叹，商业世界，没有公平可言。即使这样，华国的企业也趋之若鹜。”
马由有些感叹，奢侈品行业，最是体现“制定标准”创造品牌的赚大头，设计赚小头，最后加工的环节只能是打工的命。不过，他也知道，华国企业通过外来加工贸易，积攒了行业经验、吸收了一些技术、甚至学到一些管理经验，最终能持久经营下去的，后来都创立了自己的品牌。
“吃肉之前先挨打”，企业先求生存，活下去才有寻找到出路的机会。国外那些着名的企业同样如此，他们也都是经过百年大浪淘沙，极少数存活下来的公司之一。中途退场的占了绝大多数，但历史只记得胜利者。
“我想还是一步到位，收购一家瑞士手表公司或品牌，再在他们的基础上创一个子品牌。借鸡下蛋的策略我们已玩得很熟稔了。嗯，名字我都想好了，就叫《布谷》（Bugu），这是我们以为的报时鸟之一。”
“不过不能在瑞士生产，那里的成本太高了。工人的福利和工资高，休假还多，关键是这一类半手工制品，加工制作流程时间在他们那里完全不可控。美其名曰保障质量，实际上就是看工人的心情。我们有设计能力，有超精密数控加工中心，生产区区机械手表，真是小儿科。去除掉最大的瑞士工人加工成本后，利润空间就非常巨大。”
马由和星儿你一言、我一语，将本来准备潜心静修的手工制作，变成了一个新产业可行性研讨会。不过，手工制作是形式、过程，平心静气潜修，恢复良好心境的作用，应该还是一样的。
给李阳发了一封邮件，让他安排人去瑞士，收购一家手表品牌。要求是在世界十大名表品牌百达翡丽、爱彼、宝珀、江诗丹顿、伯爵、积家、芝柏、宝玑、卡地亚、劳力士中选择。
接下来，马由和星儿开始商议手表的设计方案。
他们特意找出了这个时代排名前10位手表，研究其各自特点，从中找到突破口。首先去除掉因所谓背景、故事等，或是靠钻石珠宝搭配的奢侈品。最终他选择了百达翡丽的《超级复杂工艺》（约折合华币1.68亿），进行深入研究。
这款手表顾名思义，就是靠功能取胜。诸如万年历、三问报时、日出和日落时间，以及根据纽约格雷夫斯家的夜空绘制的天体图等，都是靠复杂的机械来具现。的确从精密机械制造的角度，还是有一定的参考意义。
马由还研究了排名第3名的宝玑《玛丽·安托瓦内特NO.160》（约折合华币2.1亿），这是被尊为“现代制表之父”的亚伯拉罕·路易·宝玑，于1782年开始制作，继而由宝玑的儿子于1827年完成。当他们父子两代人历经45年制作完成时，手表的拥有者玛丽·安托瓦内特已被革命者处决。
这款手表中包括所有公认复杂的功能，包括温度计，报时声和万年历。
这两款手表，总体符合马由的思路。都是通过精密的机械组合，构建为复杂的功能。最终将工业极致之美，上升到了艺术层面。
一个小时后，马由和星儿研究透彻两款名表功能、特征。融合两款功能后，加入了罗盘、气压、高程、世界时等功能。如此复杂的功能设计，不敢说后无来者，至少前无古人。
这款手表马由命名为《星灿1998-1》，完全是一款微型超精密仪器。其实，若采用石英表、电子表等形式，要达到马由设计的功能，按现在蓝星集团的技术实力，制造成本极低，然而那样就不是奢侈品了。
在奢侈品领域，那些收藏者或时尚人士，只买贵的，不买对的。
表盘直径选择了比较中庸的38mm，可满足大多数人的审美观。但如此众多的功能，显然无法在这45.34平方厘米方寸之间，全部同时具现。且从审美角度，表镜中最多套3个小表盘。因此，众多复杂的功能，就需通过两个按钮，来进行功能转换。
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