越做越大的千叶游戏，实际上触动了很多人的利益。
毕竟，以前电子游戏是一个新兴的市场，是个新的类型，可以说是凭空创造出来的。所以，就算电子游戏联盟，或者千叶游戏，在这个行业做的再怎么风生水起，他们也只是羡慕嫉妒，仇恨倒是谈不上。
但是，此刻的千叶游戏正在朝着一个多元的方式发展。例如，网络购物，就是干预了例如实体店的经营。
有的人看得远了，就觉得以后千叶游戏的网络购物，是一个了不得的东西。
简单来说，如果一家厂子有三成的商品，是在一个地方销售，那么，这家企业就要受到这家销售企业的控制。
销售企业就会倒逼价格，扩大自己的利润空间。例如中国当初有名的苏美，国宁就是这样做的。那些家电制造企业，可以说被搞的很难受。
既然销售企业，就这么大的能力，那么它又可以进军原材料供应了。如此一来，一家家电制造企业的两头，就被一家销售企业控制了。
而网络销售，因为它的覆盖面大，相比于传统地域性的连锁销售卖场，控制力就更强。更为关键的是，它还有大数据调控能力。
一个用户查看了什么商品，他就知道这个用户，有多少概率购买这个商品。
如此一来，就可以根据销售，来向厂家订货。
统筹统销，听起来是不是很熟悉。
或许，有一天互联网企业，能够实现共-产主义也说不定呢。
相较于市场经济那只无形的手，网络大数据对于货物的掌控更为精确。换句话说，就是甚至可以在快消品上做到“零库存”。大量的节约库存空间。
当然了。现在千叶游戏还是采用类似于淘-宝的“集市模式”，就是那种商户接入到网店，快递由第三方提供。千叶游戏不过是提供一个平台的作用。
可以想象成是一个在网上，面对全国甚至全世界的虚拟店铺。
千叶游戏正在搞那种类似于商城的模式。商品全由千叶游戏自己提供。事实上，这部分千叶游戏不必从头做起。
因为，千叶集团的实体销售集团，就几乎遍布了日本的主要城市。比较简单的办法，就是和千叶集团进行合作。
不过，由于历史原因，其实两面都很不熟悉。千叶集团里有的人，对于千叶游戏这种财务自主。游离于千叶集团的行为，表示了很大的不满。
在他们看来，电子游戏行业，就是一个现金牛，赚快钱的工具。什么精耕细作全部是扯淡，你没看美国的电子游戏行业，不已经崩溃了一回了么。
日本的企业再牛-逼，还能强过美国的企业。事实上，日本的企业，普遍存在一种自卑的感觉。
哪怕是强如锁泥。也愿意把自己包装成美国企业。因为，这样产品更好卖一些。没看现在锁泥的总部，不还在遥远的大洋彼岸呢。
当然了。想要进入美国的市场，锁泥也是付出了很多的学费的。例如，昂贵的律师费，以及各种惨痛的接盘。
例如为了进入电影行业，就接盘了一家只有壳子的公司。
不过，好在锁泥在家电企业做的很强，有钱，所以在影视方面设备制造，和投资都是能够做到的。
现在。千叶游戏的全球娱乐，以及锁泥。可以说是在美国娱乐界的日本企业双剑。
当然了，千叶游戏在娱乐行业。没有投入主要的经历。但是，怎奈何林彦的创意实在是好。轰动了整个美国，继而带动了全世界的风潮，所以，千叶游戏娱乐看起来也是一个闪闪发光的存在。
甚至，在同行业里头，都有许多新人，想要进入千叶游戏全球娱乐旗下的俱乐部。在这里意味着更多的机会。
当然了，林彦想要进入影视行业，更重要的是为未来的电影化叙事做铺垫。
例如小岛秀夫这种时代的宠儿，他擅长的就是游戏的电影化叙事。因为，他的小时候，就在家里看了许多录像带。
基本上，路边的录像店的所有录像，都被他看完了。
这也是后来，他遇到了一个机遇，就会发光的原因。
机会永远是等待有准备的人的，因为你没有准备的话，就算机会来了，你知道，也只能遗憾的看着它从手边溜走。
事实上，现在千叶游戏的人才梯队，有着许多有才能的新人。他们提交的新游戏企划案，基本上每天都会有数百份。
然而，真正能够从文字变成游戏的，却没有几个。因为，游戏创意多，但是却不是都适合做成游戏。
就算适合做成游戏，也有更适合的，毕竟制作游戏的人手就那么多。哪怕有那么多外围的制作人员，也不够每个好创意都做成游戏的。
千叶游戏唯一一个想做游戏就做的，也就只有林彦一个了。
别人或许有了一次主导游戏制作的机会，光荣的成为制作人监督。
但是，如果这个游戏失败了，他就很难再有主导制作的时机了。而如果这个游戏系列成功了。
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