运营一个大企业与小企业是没有丝毫根本上的共同点。运营大企业首要先得有一个整体目标，也既是在发展和稳定两个互相争夺资源，互相矛盾的目标上去的平衡，把握不住发展和稳定的平衡，必然急功近利，或是流失发展的机会。
急功近利，必然是杀鸡取卵，然后轰然倒塌。
丢失发展机会，必然逐渐萎缩，最后资源枯竭而死。
在有整体目标前提下，才能把握全局，知道做什么，不做什么，什么是在正确的时间，用正确的方法，做正确的事情。
林彦在千叶游戏的职责，就是提供创意和产品。
而千叶有希作为实际运营的管理者，核心任务是预防问题、发现问题和解决问题。而解决问题依靠的不是单纯的管理技术或是技巧，更多的还是创意。
用独特的视角去理解问题，用创新的组织体系和创新运作流程接军问题。管理，其实就是一个不断创新的过程。
千叶有希在林彦和千叶有希的带领下，最关键的不是他们有着多么独特的能力。
确实，林彦有着无数游戏的记忆。但是，这并不是成功的必然要素，而是一个催化剂。
俗话说知人者智，自知者明。对于林彦来说也是如此，当初《太空侵略者》在短短的时间内取得成功之后，他为什么没有选择自己创业。就算不完全是自己创业，也可以选择把林富志扶植成前台的老板。
但是，林彦没有这么做，因为他和林富志，都不是那种能够玩得转企业运营的人。换句话说，如果林富志懂得运营。当初林记家电修理铺，也不可能被另外的家电修理铺挤兑的几近破产。
知己知彼，对于个人来说。了解自己的能力和极限是十分重要的。
所以，林彦当时选择了和东立柿家合作。作为联合创始人。林彦当时想象的过于美好，以为自己懂得制作电子游戏内容，是不可替代的。
后来事实证明，他确实不可替代，但是当时的电子游戏联盟的运营者，以为林彦是可以替代的。
所谓的做电子游戏，不就是设计好硬件，然后编点程序。弄点小游戏么。
抱着这样的心思，他们把林彦敢出了电子游戏联盟。而这时候千叶有希恰好也需要一个发展的机会，所以，林彦又和千叶有希有了合作关系。并且，这个合作关系，一直到了现在。
话说回来，企业就是人的集合体。所以说，企业是一个巨大的人也没有问题。
既然如此，那么企业同样也要做到有自知之明。
了解自己企业的能力和极限，知道能做什么和不能做什么。是一家企业长命百岁的关键。
这个世界上，有许多优秀的企业灭亡，就是因为不知道自己能吃下去几碗饭。
企业这个人的集合体。和人一样，都有着自己的长处和又是，因为企业的能力本质上还是一群人的能力，加上组织协同能力决定的。不能看人家做什么赚钱，就觉得自己也能行。
其实，大部分企业赚钱的原因，都在水下几百米，别人根本看不见。等看到了，这个企业距离玩完也差不了多远了。
千叶游戏的优势。其实不在于单个游戏多么的火热，多么的受欢迎。而是。千叶游戏整个平台体系，拥有的赚钱能力。
千叶游戏能够做到吃完游戏生产商。再吃玩家，还能顺便吃吃一吃零售分销体系。
其实，现在已经有许多人看明白了，但是，他们却没有能力营造出一个类似的体系。
以前的电子游戏联盟，或许有一点机会，不过，他们现在也已经丧失几回了。
再加上，他们对于市场趋势其实是有着误判的。他们认为家用游戏机那可怜的性能，以及一台一次性昂贵的价格，不会过于流行。
所以，他们把主要精力放在了街机市场。但是，千叶游戏却恰恰相反，放弃了街机市场，反而全力在家用机市场投入。
如果最后以营收和影响力来区分胜负的话，胜利的是千叶游戏。
千叶游戏之所以能够一帆风顺的发展起来，没有受到老牌企业的强力狙击。很大程度上，就是因为千叶游戏判断准确了市场的大趋势。
创造机会，并且把握住几回了。
因为这是一个新兴的市场，除了千叶游戏和电子游戏联盟之外，没有几个大厂商，知道这里面到底有多少利润。
虽然知道赚钱，但是他们却并不着急大规模进入这个市场。因为，对于一个大企业来说，大规模进入一个新领域，是一个很冒险的事情，如果稍微处理不好，整个企业就会面对运营的危机了。
当然了，一个企业和人还是一样的，企业也有长期目标和短期目标的矛盾与困惑。
没有长期目标，人会迷茫，但是没有短期目标，人干脆就会饿死。
企业也是一样，如果不追求现实利润，企业就活不到明天，但是过于追求当期利润。企业就会失去发展的资源储备和能力储备，就是爽一把就死。
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