这篇文章不算很长，只有一千多字。
开头先简单交代了一下上一期视频中两个非常关键的争议点，分别是“里程碑意义”和“重工业化模式”。
而后乔梁说，为了验证这两点，他特意找到了《使命与抉择》项目的总负责人、电影制片人、游戏设计师、飞黄工作室负责人、裴总的头号设计师大弟子黄思博，进行了一次专访。
竟然能采访到有如此多头衔的内部人士，任谁都要把“牌面”打在公屏上。
裴谦有点意外，这乔老湿还真敢把采访内容写出来啊？
这不是自爆吗？
然而再看到下面的内容，裴谦愣住了。
从看到黄思博说“讲几个小故事”那边就开始不对劲了，看完这几个小故事，再看乔梁总结出来的结论，就更不对劲了！
而乔梁则是借着这几个小故事的细节，顺势提出了自己的总结。
“之前我说，腾达目前实际上是在尝试‘重工业化模式’来制作游戏，事实也确实如此，甚至裴总想到的比我还要更高一层！”
“所谓的‘重工业化模式’，是指要摆脱作坊式的生产模式，不再将一部文艺作品的成功完全寄托于某个人的灵感上，而是要有完整的生产流程、各部门各司其职，保证产出的所有作品都在水平线之上。”
“好莱坞大片是这种模式，国外的3A大作也是这种模式，而我们国家的电影和游戏产业，距离这一点还有一定的距离。”
“我之前只是看到了在制作《使命与抉择》的过程中，腾达向‘重工业化模式’靠拢的尝试，但这次采访之后才发现，裴总显然抓住了这一模式的精髓，就是人才！”
“有很多专业的顶尖人才，这个模式才能玩得转。”
“所以，裴总其实从一开始就在有意识地培养各领域的专业人才，因材施教，腾达游戏部门的负责人可以说聚是一团火、散是满天星，正是因为有裴总这么长时间的悉心培养，才有了完全不同于之前风格的《使命与抉择》的诞生……”
虽然黄思博讲的几个小故事并没有直接与乔梁所说的内容产生联系，但乔梁还是通过自己缜密的分析、大胆的判断，读出了这背后隐藏的“真相”。
他分析了诸如《回头是岸》与《奋斗》等游戏的特点，分析了裴总在当时布置任务时因材施教、对当时的主设计师进行的指点和教导，也强调了诸多负责人群策群力、最终敲定《使命与抉择》设计方案的客观事实。
有理有据，令人信服。
裴谦有点傻眼了。
因为这些点虽然很细碎，但不可否认的是，它们确实都是事实！
严格来说，黄思博说的这些话已经足够实事求是了，但这完全跟裴谦原本的期待背道而驰啊！
而在文章的评论区，舆论显然已经是一边倒的状态。
“可以，官方石锤了！”
“感觉黄总说话还是给那些喷子留面子了，没有承认‘里程碑’主要还是低调谦虚，跟裴总一样的性格。但是这几个小故事，明眼人应该都看懂了吧？”
“确实，按照现实情况来说，如果腾达也跟其他公司一样，逮着一个主设计师往死里用，其他人哪来的上升空间、哪来的锻炼机会？如果没有提前锻炼出这么多优秀的设计师，哪会有《使命与抉择》的群策群力和成功？归根结底，这还是裴总的高瞻远瞩！”
“裴总这不只是想到了‘重工业化模式’这一点，而且还早在腾达刚刚成立、制作《海上堡垒》的时候就已经开始提前铺垫了？”
“嘶……裴总的布局能力，太恐怖了！有这种长远的眼光，做什么不成功？”
“太好了，杠精们终于可以闭嘴了，之前还说裴总不一定知道‘重工业化模式’这件事情，我就觉得很好笑，人家裴总是腾达集团掌舵人，不比你个键盘侠懂得多？你要是都能看懂裴总想什么，建议你也白手起家搞个公司跟腾达碰一碰嗷！”
“重点不该是前一天才刚被杠精恶心到，第二天老乔就去采访《使命与抉择》的总设计师黄总打脸吗？兄弟们把牌面打在公屏上！”
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