沈锋浏览完报告，三百六十行，行行出状元。
以墙体广告为例，华夏六十多万个行政村，按每个村刷十面墙来计算，就是六百万面墙。
如果每个广告保留一个月，每面墙每天10个人经过，这个广告最少也有三千次曝光率。
三千乘以六百万！
而成本每月才三四百？
“从去年开始农媒体概念，顾名思义做农村市场的媒体平台，包括小卖部的店招广告、店内海报、村口喇叭、县乡村公交车广告、发传单、广场舞冠名、农村电影映前广告、地推产品展览、试乘试驾品鉴试用、道旗广告……”
“农广传媒之所以跑的快，就是借鉴58的站长模式。号称全国三十万站长，都是留在村子里的年轻人，通过他们作为网点，连接着村子与县城。”
李南君认真道：“不得不说的确是一块潜力无穷的蓝海！”
那还等什么？
沈锋二话不说，马上联系农广传媒和村村乐的创始人，自己亲自跟农广传媒聊，毕竟已经是B轮玩家，基本的尊重必须有。
让丁薇去跟刷墙的谈，算是练练手。
“现在我们的团队主要是地推，差不多八十多人。”下午就见到胡伟，农广传媒创始人，公司就在京城。
“一块屏幕的硬件+安装成本一千五左右，屏幕分布大约一个县城每三千人一台。后端服务客户的产品主要是品牌宝和导流宝，前者服务全国性的大客户，后者则服务当地的中小店家。”
胡伟面对沈锋还是很紧张，虽然已经融到B轮，但面前坐着的可是传说中的大神！
“以一个京城附近某个县城为例，五年前当地电视台广告业务外包一年二百五十万，代理商的营收至少要做四百万，而去年喊到五十万都没人投。”
“最原始的发DM单都不行，一本册子印刷成本三毛钱，人工120元天，发几百份很难监控效果，分佣更难激励店主的积极性。”
“所以过去由这些媒介承担的广告投放需求也急需新的渠道，这就算我们项目解决的最大痛点！”
沈锋点点头，方向不错，的确能够实时监测广告在什么时段、投放到哪些区域、主要的人群画像是怎样的。
相比传统刷墙、喇叭车、电线杆广告，投放更精准、效果更可控。
“现在很多大公司都是我们的忠实客户，比如淘宝、京东、苏宁、北汽……”
“两年发展前端屏幕、后台投放系统已基本跑通，接下来的重点是通过自营+加盟的模式，快速扩张屏幕的分布数量和区域……”
“融资主要是扩大地推团队，接下来面临的问题是如何规模化地获取代理商资源……”
面对胡伟的自信，在沈锋看来媒介买卖本质是一个连接媒介主和广告主的双边市场。
对于媒介加盟商而言，平台的吸引力在于能分到大客户的媒介预算，因此平台获取大客户的能力是能否快速扩张代理商资源的关键因素。
对于大客户而言，屏幕分布足够广泛、数量足够多、覆盖人群足够广，同时还能精准投放，才是对平台的要求。
“五千万投资！”沈锋拍板道：“至于你们最需要的地推团队……”
“万利铁军的应该可以帮你！”
这边搞定农广传媒，丁薇那边两千万也入股村村乐，剩下就是整合资源，把MCN流量和地推结合起来。
对于这个切入点沈锋挺满意，巨头有千亿市值分众传媒，背后是阿里百亿投资。
新潮传媒也百度亲儿子，也虎视眈眈。
还有其他野心勃勃的挑战者，
城市广告竞争太激烈。
不是说不能搞，
而是太费力。
包光头说的对，MCN的光环只能支撑到借壳上市，就算背后有华兴红杉甚至腾讯，未来也要开拓新的业务增长点。
布局农村是个好故事，现在又是潜力巨大的蓝海市场，别的不多说，支撑万利传媒百亿市值绝对妥妥的！
老宋离开，正好把丁薇培养起来，万利传媒赚钱不赚钱无所谓，万亿大佬岂能没有自己的媒体话语权？
几天后，可儿满载而归，看着面前七八种清酒，沈锋哭笑不得道：“打劫了？”
可儿拿出三份合同，展示道：“三家酒厂华夏独家代理权。”
“剩下时间又跑了几个地方，什么京都、北海道、尤其是静冈，号称有全岛国最顶级的酒厂。”
说完打开一瓶，慢慢倒进玻璃酒杯里，递给沈锋道：“如今岛国清酒超过1300种，用蔡先生的话说：经济起飞的八九十年代，之所以出现所谓的大吟酿，就是因为岛国人看到法国红酒眼红，非造出自己国家的贵酒不可。”
“尤其是这瓶十四代大吟酿，相当于茅台国酒，被蔡老奉为清酒第一的好东西，不折不扣的顶级货！”
沈锋接过酒杯，轻轻晃动，仔细打量清澈如水的颜色，用鼻子一闻，真挺香。
“所谓清酒酿造，决定其高级与否的最重要因素就是大米。碾磨原料外米层杂质后的存留程度被称为精米步合，外层被打磨掉得越多，精米步合越小，酿出的酒越顶级。”
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