站在上帝视角，博浪这一手操作可以说是司马昭之心路人皆知了。
毕竟从上帝视角看，会知道棱镜给未来几年的全球带去了多大的影响。
毕竟此前全球各地区上层只是怀疑，或者说……在维持着一种默契，互不揭穿。
事件被公之于众，怎么也免不了要意思意思的作出谴责与进行应对。
这就会带来不少机会。
事实也是这样，曾经的2013年6月份棱镜忽然曝出，在拖拖拉拉、断断续续的曝光中，事件不断升温，最终演变成全球最‘骇人听闻’的丑闻。
海外地区不少有点实力的经济体各有相关措施。
而国内从2013~2017年左右，国产化替代的声音达到了一种罕见的巅峰。
在信息科技行业，无数国产厂商所谓的国产产品进入了各行各业，迎来了最滋润的发展机遇。
比较具体的是一些相对核心的产品，有通讯、数据存储、信息安全三个大分类的细分产品。
有意思的是，这三个大分类里，前两者都有菊厂的拳头产品。
滋润的地方在很多曾经国产品牌根本没机会的行业取得了突破，比如：金融业。
金融业要求的稳定性非常高，所以核心层几乎不用国内品牌产品。
比如核心层通讯的交换机、路由器，一般使用的是等阿美公司产品。
核心层数据存储方面一般使用的是emetapp等阿美公司产品。
核心层信息安全方面一般使用的是juniper等阿美公司产品。
这里面还有个比较有意思的小事情，broad中文名叫博科，juniper中文名叫瞻博。
在2013~2017年这段时间里，银行业、证券业等主要金融业行业被强制要求使用国产产品替代。
其中信息安全方面360进入了集采名单，少量具备超大规模独立机房运营能力的行业分支机构，如建行某省级分行采购了360相关企业级产品。
数据存储方面菊厂进入了多家银行集采名单，当然这个行业的oem国产玩家很多，菊厂自然是有竞品的，跟菊厂有差不多自主研发能力的基本上只有宏杉一家。
这个行业前期投入大，后期回报还可以，一套存储方桉少则上百万起步，多则几亿十几亿上不封顶，毕竟任何一个完备的机房组网方桉都缺少不少高速数据存储。
据传，在数据存储方面，菊厂挤进过金融行业核心层组网采购名单。
通讯方面的交换机路由器菊厂自然挤进了核心层组网采购名单。
不过滋润的好日子就那么几年。
在棱镜带来的影响逐渐降低，不再太提国产替代，国产品牌又没能拿捏起来之后，金融行业中的证券行业率先‘关闭’了国产品牌进入核心层组网的路子。
据传没有一家国产品牌被完整留在金融行业内，只有相当少量的单品从试用转正，海量产品仍然以海外品牌为主。
没办法，顶不起来。
浪退了，全踏马都在裸泳。
在完全偏袒发育的五年时间里，举例的三大分类里，包括菊厂在内，没有任何一家公司的产品真正对举例的阿美莉卡公司产品形成竞争优势。
哪怕是菊厂最得意的通讯业务领域。
甚至，夸张一点说，举例公司的产品并没因为这几年被行政打压、有国产品牌竞品而降低售价。
这与更接近大众行业的认知具有很大区别。
一般情况下，国外产品前期采用倾销商业策略打压国内品牌，剥夺其发展能力，然后掌握定价权，如果这种策略失败，有国产品牌异军突起，则定价权逐步市场化。
然而在举例的几个领域里，哪怕行政偏袒，仍然未能达成这种局面。
国产与非国产的定价最高差距以10倍计。
如国产定价20万的产品，非国产定价200万，而且即便如此，金融业仍然不选国产。
因为稳定性不行。
稳定运营能力不达标，其中核心层数据存储产品的最低要求是5个9的稳定性，即每年允许的总停机时间不能超过5分15秒。
至于阿美莉卡公司的产品为什么优势那么大，这就涉及到经验、先发优势、海量积累等等了。
五年的时间太短了。
短到国内根本没有一家公司有能力在大规模解决方桉上追平西方前期先发优势积累的经验。
另一方面就是……不得不提任何地区的国产品牌都具备的某种‘劣根性’：行政保护下研发动力不足。
举例的三大分类距离大众很遥远，最接近大众的例子也有——手机行业的中华酷联。
在有运营商集采滋润的几年里，中华酷联根本不用担心销量，动辄几百万上千万台的集采，爽到死。
四大品牌哪一家年销量都有个一两千万台智能手机，这可不包括功能机！
在运营商集采被砍掉之后，真正杀出来的只有一家：华。
其它几家都沦为了销量汇总统计列表中的‘other’(其它)。
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