事实证明当一个人的目标明确以后，在工作上就会有立竿见影的效率！
比如我现在的目标就很明确，那就是我要成为尚高国际除了钟松和陈从海之外的第三极，要打破尚高国际现在的这种两虎相争的僵局。
我有了这个目标之后，我的针对性就很强，专门针对中山，珠海和东莞这三个地方，我主抓地方平台，力求这三个地方在业绩节节攀升的同时， 地方平台要有立竿见影的成绩。
因为自己可以运营，我专门在这三个地方成立了运营部，重新招聘人才，从公司财务中申请专项资金，把自己能够用上的人脉都用上。
地方平台的运营，我重点放在人才招聘的信息发布上面，08年那会儿，人才招聘网已经比较成熟了，全国性的人才网有了不少。
但是我的竞争策略专门针对当地城市，我先通过其他的人才网搜罗当地城市的人才信息，根据这些信息我会通过电话营销的方式，逐一联络这些相关人，让他们到尚高来注册简历。
人才信息库充盈的同时，我另外一边电话营销迅速的展开，通过地毯式的电话轰炸吸引企业在地方平台发布招聘信息，这样企业的信息和人才的信息几乎是在同步的滚雪球。
不得不说零几年的时候是电话营销最黄金的阶段，那个时候电话可以随便打，不限流不限量，而且电话营销的方式极有进攻性。
试想我一个分公司一百多人打电话，平均每人每天可以打一百通电话，我一天就可以联络上万人在人才网注册投简历。
这种地毯式电话轰炸的模式超过任何其他打广告的模式，而且我还会针对一些特殊的企业和特殊的人才，提供专门的撮合服务。
在我如此快速的电话轰炸之下，地方平台从无到有，从有到强的进展非常的迅速。关键是我让企业先免费入驻我们地方平台之后，我通过这样一个由头，又可以迅速的介入他们的互联网营销。
业务员可以通过上门服务的方式，把我们公司其他的互联网营销产品向企业宣传推广，08年的时候，互联网营销已经是相当热门的行业了，那个时候某度的竞价排名，还有谷歌的排名业务我们公司都有相关的代理。
很多企业非常需要这样的互联网推广服务，而恰好我们能提供这样的服务，所以运营的同时，我们的业务业绩增长的速度也相当的快。
总之一句话，尚高国际本来就具备很强的能力，因为这一家公司是由两家公司合并而来的，现在我手上又有几个当年博越的强手，所以一旦在产品上面，在运营上面没有了束缚，他们能干出的事情绝对是超出预料的。
尚高国际中山公司在我介入之后，第一个月业绩增长了百分之五十，从广东省排名落后现在直接冲到了二级公司中的第一名，超越了东莞，佛山和惠州。
在中山公司之后的珠海和东莞两家公司的业绩也快速的增长，在业绩增长的同时，地方平台的流量也攀升迅速。
尚高中山的地方平台，第一个月的日流量就突破了十万IP，这是非常惊人的数字了。按照这个速度，中山公司地方平台的流量能够迅速的达到地方门户网站的高级水平。
在08年那个年代，移动互联网还没有崛起，流量经济还远比不上现在那么火爆。但是当时所有的互联网公司已经有了很强的流量意识了，风投公司看一家互联网公司的潜力，关键就要看日活流量。
那个年代互联网遇到的瓶颈是变现模式欠缺，而我尚高中山这样的地方平台有清晰的变现模式，其他的板块我先不讲，就只讲我人才招聘这一个板块，我的变现就可以轻松的实现。
流量平台的崛起对公司的高层来说是最显着的成绩，而对各分公司刺激最大的还是分公司的月度业绩。
因为月度的业绩直接关乎分公司总监和经理的收入，在我介入之前，王汉阳作为中山公司的总监，一个月的收入只有一万五到两万块钱。
但是现在他的收入轻松突破两万，差不多直逼三万！他的收入上来了，下面各部门经理的收入同样也在提升。
对打工一族来说，所谓前途梦想这些都是虚的，都是画饼，真正刺激他们的还是月收入的迅速增长，真金白银拿在手上那才是真动力。
现在中山走在了前面，珠海和东莞紧跟其后，我牢牢的把握了这三家分公司之后，广东这一片受到了震动都非常的大。
在这种情况下，就会出现一些插曲，比如惠州分公司的总监伍远坤，这个人我根本就不认识，我看他的简历，好像是老尚高提拔的起来的干部。
现在尚高国际内部，把那一部分老尚高的干部都当成是陈从海的铁杆嫡系，因为陈从海当初把尚高折腾得半死不活，但凡是他看不顺眼的，他基本上都清理了。
留下来的都必然是他很器重的人，在这种情况下，这些老尚高的干部肯定是死硬分子。
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