任朝辉对司马亮说，“这一次人事调整力度很大。从现在情况来看，阻力也很大。宣布会上的情况，你也看到了。那几位部门经理很不服气。直接就在大会上跟领导对着干了。”
“多亏牛总涵养好，有定力，当场没有失态。当然，会议主持人宣布散会，避免了更大的混乱。这种情况在咱们公司多不多？我不知道。”
“在我原来的单位，是没有发生过的。当然，原来的单位调整干部力度，也没咱们公司大。”
司马亮有些糊涂了。
弄不清楚任朝辉说这些，是要干什么？按理说，任朝辉是在牛总手上调动过来的，而且这一次人事调整，又当了人力资源部的经理。
这在其他人看来是平调。
但司马亮知道，其中的猫腻也是有的。比如，有些人借着工作调动，调出公司会卖他一个面子，给他官升一级，送个空头人情。
实际上，像任朝辉这种情况，在原单位也就是部门副经理级的干部。在开干部调动函的时候，原单位送顺水人情，给他开了一个部门正职的介绍信。
只是司马亮无力阻止。
也没有动机阻止，不管怎么样，任朝辉都应该是跟牛总有着深厚关系的人。所以跟任朝辉打交道，说话办事，司马亮就多了一个心眼儿。
他不能在任朝辉面前，把自己的底全亮出来，而是要有所保留。
司马亮就顺着任朝晖的话说。
“咱们公司，这次人事调整力度大，这也说明，咱们的牛总魄力大呀！一般的领导，真的不敢这样干。这么大的力度，当然就动了一部分人的奶酪，所以有阻力也正常。”
任朝辉接着说，“是呀。站在那些部门经理的立场说，他们想不通、有阻力，也是正常的。如果他们去双手拥护，那才是反常的。”
“这里有一个正确看待的问题。不过，有些阻力还是给公司的正常办公秩序，带来了一些额外的影响。”
司马亮不知道任朝辉具体指的是什么？就没有说话，而是静等下文。
果然任朝辉说，“领导决策的时候，有些问题，不一定能面面俱到。领导抓的是主要矛盾。但现在后遗症出现了。”
“比如说，对那些部门经理，如何管理？恐怕领导就没有想到。”
司马亮也没有深入想过。
当然，不在其位不谋其政。他这个干事的工作职责，就是提供相关人员的工作简历、基本情况。
动谁不动谁？由不得他。
他也没有任何意见建议可以提，至于人事调动调整的后遗症，更不在他的考虑范围了。
对别人来说，关系到切身利益；对司马亮来说，只是他的一项工作而已。
对他来讲，这一次的人事调整就结束了。尽管姬文秀、赵主任他们，跟自己刚刚有过交锋，但是司马亮也理解他们的用意。
他们正在气头上。
需要有一个发泄的渠道。在大会现场，他们站起来，公开发难，那是一种发泄。
虽然领导没有跟他正面交锋，但他们想说的话，也当众说了出来。某种程度上，也是公开表达了自己的不满情绪。也叫公司上上下下都知道，他们对这次调整是不满意的，是有保留的。
而且，他们也不是胡搅蛮缠，任性而为，而是有他内在道理的。所以他们在会后，马上就找到自己办公室来，当然有兴师问罪的意思。
不过，他们毕竟还保留了最后的颜面，没有撕破脸皮。而是耐心地跟司马亮摆事实讲道理，想弄清楚，到底是谁写了那份说明？
这当然是阻力。
除了在大会上的公开发难，以及私下找司马亮对质。他们并没有再找其他人的麻烦，而且从理论上来说，大会宣布以后，他们就已经不是部门经理了。
他们空出的位置，已经有人填补了。也就是说，涉及到的几个职能部门，他们的运转是不会受到大的影响的。
所谓的部门经理，在任一天，你干什么，部属都买你的账，受你的领导，受你的支派；但公开宣布免职以后，有了新的部门经理，那些干事，就会受新人的领导、指派工作。
铁打的营盘，流水的经理！
可以说，公司也好，职能部门也好，都是一架设计精密、经过检验、运转良好的机器。部门经理只是调节机器的力度效率而已。
所以部门经理的更换，并不会带来机器的停转。所谓的阻力，司马亮实在看不出是怎么来的？
但任朝辉说到了这一点。
司马亮也不好反驳，只能是不表态。
任朝辉继续说，“比如退下来的几位部门经理，对他们如何管理？到现在，公司没有一个明确的说法。”
“那几位部门经理，只是被免职，免职以后怎么办？还在原部门工作，还是怎么着？没人表态。”
“而那几个部门经理，显然是不满意的。所以他们将错就错，给继任者制造一些麻烦困惑。”
“当然，这些是我的看法，可是事实是真的存在。比如说，咱们部门的张经理，这次也退出来了，我来接任。可是问题来了。”
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