我这里不妨给大家再交个底。我计划在2015年开始进行俱乐部中性名和俱乐部迁址问题的改革。”
“中性名？就是没有赞助商冠名的球队名？”
魏长缨点头。
“这怎么行？”杨继伟道，“本来我们俱乐部球队的主要经济来源就是球队的冠名。现在把这个大腿砍掉，俱乐部更站不起来了。”
“怎么不行？老杨，你忘了刚才说的道了？”左秋华出声反驳，“我想魏部长的意思是，要逐步的推动所有的俱乐部走向健康，正常的运营，而不是像现在这样，俱乐部因为企业的经营产生不确定性。”
“那这不是休克疗法吗？阻力肯定会很大的。”杨继伟直言不讳。
“所以，推出这个计划的时间点，步骤很重要。我们需要前面中乙联赛创造的势。有了良好的经营范本，那经营各凭本事。我举武汉长江的例子可能没什么说服力，所以我们需要更多的案例。
当然，我们在落地中性名的时候可以有一些折中的考量。比如，像河南建业、北京国安、山东鲁能这种已经根深蒂固的名字，我们可以酌情保留。
我们可以规定：凡俱乐部在一个主体之下，经营20年以上，就可以保留企业的赞助冠名。但是如俱乐部主体发生改变，俱乐部名称不得变更。就像曼城一样，曼苏尔入主之后也不可能改成伊蒂哈德城。”
20年，这个时间点卡得很准。中超俱乐部都是从体制足球到职业足球的，从1994年甲A联赛开始赞助商逐渐涌入，才有了后面大家耳熟能详的名字。到2014正好20年。
“也就是说，我是个有钱的老板，我想让我的俱乐部叫我企业的名字，必须经营俱乐部十年以上才行。”
“没错，是这个意思。”
这就是一张明牌，告诉你必须长期持有并经营俱乐部，短期的冠名赞助是无法带来回报的。
“我是个老板在这个规则之下，我肯定要给俱乐部起一个中性的名字，这样以后转让起来也好转让嘛。否则卖都卖不掉，之前的投入就打水漂了。”
“还是那个长期、持续经营的原则。”
众人的思路此时终于跟魏长缨形成了统一。
刚才他们只是理解了魏长缨所谓的“道法术器”，现在已经明白了这内在的逻辑关系。
魏长缨道：“刚才说到的折中考量，是可以在冠名和中性名之间做个中性地带。比如，大连阿尔滨现在变成了大连人一方俱乐部。
大连一方如果是主体赞助商的话，我们可以在转播和统一露出的地方，仍然体现赞助商名称。比如说联赛积分榜等地方。但是，俱乐部的官方名称就是大连人俱乐部。”
“也就是说企业仍然可以冠名球队，只是说宣传的效果没有之前那么好了，效果减半了。”万语凝道。
“最后一条，锁死球队迁移。”
“我能理解您想要培养球队的本地属性。但是现实中锁死球队迁移，还是有利有弊的。一个地方足球资源很好，但是企业不行，地方经济也不行，都不支持有一支职业俱乐部。比如，新疆、黑龙江这样的省份。
为了存活就一定要外迁，锁死了外迁的渠道，会影响一些俱乐部发展，甚至影响到当地足球的发展。”左秋华不愧是这几个人之中最善谋划的一个人。
“外迁可以，从乙级开始重新踢。”魏长缨回答的简单又干脆。“乙级联赛平台会对外迁的俱乐部进行重新的审核。既然你要外迁，就是要抛弃原有的球迷，而且有不长期经营的风险。那我有理由对你的资质进行重新审核。”
“我的天，很难想象一个中超俱乐部要迁址，就要重新踢乙级的情形。”
“我觉得挺有看点的。某某人和带着一群中超球员踢乙级，跟武汉长江踢乙级一样刺激。”
“恐怕有了这个规则，要迁址的中超俱乐部球员不会剩下那么多了。”
“但是噱头拉满了。”
“那倒是。”
魏长缨这个策略仍然是围绕长期经营来的。
“那乙级以下的俱乐部可以随意迁址吗？”
“可以。怎么都行。下面都是半职业，业余的球队，那就努力存活吧。我们给太多的限制没有必要。”
“懂了！”
【这两章写的有些困难，涉及到政策改革了。但复盘一下，我觉得我说的这个理论是切实可行的，且逻辑自洽。
如果确定了中国足球的发展锚点，很多事情都会迎刃而解，办法总比困难多。
而现实中反而是口号喊得是“扎实打造根基”，实际上却做着“豪赌”的事情。@中国足协 说的就是你。
哪位书友以后发达了，做企业做俱乐部可以找我。我给你策划策划。
滴。知识付费。催更点下。】
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