如果从管理的架构上来讲，灯塔的这个研发中心，涉及的内容，其实是非常散碎甚至混乱的。而且陈兵对这个研发中心的管理，一直都非常的放纵。
那些在灯塔研发中心的工作人员，从来没有什么打卡制度、也没有什么KPI之类的绩效评估，陈兵对这些研发人员的管理，其实就是一个很粗犷的研发预算审批制度。
如此宽松的管理环境，其实研发人员中，偷懒摸鱼的数量并不少见，也曾经有不少人向陈兵反映过这些问题，建议陈兵加强一下对这个研发中心的管理。
但陈兵却一直没有进行任何实质性的加强管理的动作，对这些研发人员，明显是采用了一种高度放任的态度。
这也是为何陈兵要亲自挂名来管理灯塔这个研发中心的原因，这个研发中心，每年会消耗大量的研发资金，管理如此松懈，其实是很容易受到其他部门攻讦的，只有陈兵自己才能顶的住这种压力。
陈兵对灯塔研究中心管理上的纵容，自然是故意的。
因为陈兵从来没想把这里，真正发展为一个规范的研究单位，而只是把这里作为了那些研究人员进行研究工作的所在地罢了。
灯塔研发中心的很多核心研发人员，可不止是隶属于这个灯塔的研发中心，他们在英豪的另外几个单位其实也都有挂名。
而这个研发中心，研发出的很多成果，需要注册专利等知识产权时，其实最重要的那些知识产权，根本不是用的灯塔研究中心的名义，而是在用总部的名义，或英豪下属的那些注册在亚洲公司的名义。
说明白点，在这些研发成果，进行知识产权注册的时候，就已经被提前转移出了灯塔。
陈兵对灯塔的防范心里是极重的，核心的知识产权，如果第一注册地放在了灯塔，就极容易受到灯塔的技术监管，这是陈兵一直在避免的局面。
英豪的海外研发团队，一直大比例的招纳华人，就是因为这些华人，对于技术被转移到亚洲去，接受的更加容易。
英豪在灯塔的研发中心，只招收华人当然是不行的，那太容易受到灯塔病诟了，从研发人员的构成比例上，必须是让灯塔人占比更高的。
但这个世界上有一个重要的定律，叫二八定律。这种定律在英豪的灯塔研发中心，同样的适用。
英豪灯塔研发中心里，华人科研人员的比例其实不到20%，但从事的都是陈兵最重视的核心领域的研究内容，这些核心内容，陈兵一直是在高度关注，直接跟踪，根本就不可能摸什么鱼。
科研工作与生产其实是完全不同的，科研的成果其实与所谓的管理效率之间，并没有什么直接的联系，搞科研的，能不能出成果，更多的是需要依靠自律，而不是企业管理制度的他律。
英豪的灯塔研发中心，招募了不少的灯塔辅助工程师，管理又松散，自然是会有摸鱼偷懒的，但陈兵其实就是在用这些摸鱼偷懒的灯塔家伙在做掩护。
在英豪灯塔研发中心中，灯塔的工程师虽然数量上占领绝大多说，但其实从事的都是一些辅助性的非核心项目。
搞科研，别看这些科研人员的工资薪水好像都很高，但其实真正的大头支出，并不是薪水支出，而是那些设备投入和实验费用消耗。
只要控制好项目的研发预算，养着那些摸鱼的人，浪费的其实也只是他们的薪水而已。英豪的现金流足够好，负担得起这种浪费。
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