“呵呵，于博士，利益冲突在商业领域不是常态吗？只要我们与客户约定好合作条款，这些所谓的利益冲突都只是细枝末节，完全可以化解掉的。”
刚刚，陈兵说的一直是芯片代工，在商业模式上的优势，略微犹豫了一下，陈兵还是说出了代工模式在技术上的优势。
“博士，代工模式会是一种专业化的生产模式，代工厂商的精力一定会放在工艺提升上面，这还会带来产品良率的巨大差异。”
听到“产品良率”这个词，于博士一下就陷入了沉默。陈兵刚刚说话之前，之所以犹豫，就是因为“产品良率”问题，是INTEL的明显短板，提这个词多少有点打脸的意思。
INTEL在后世的普遍认知之中，是CPU行业的垄断巨头，但早期INTEL的发展史上，存储芯片却具有更核心的的地位。
INTEL成立于1968年，而在1970年，INTEL就推出了历史上第一个成功的商业化DRAM芯片，1103。
这款芯片虽然存在很多质量问题，但提供的功能却受到了客户的欢迎，因此取得了很大的商业成功。
就是凭借这款产品，INTEL一度占据了DRAM市场85%的份额，成为70年代初期的存储芯片霸主。
INTEL的成功，自然引来了很多的效仿者，这个时代的芯片工艺还比较粗糙，甚至很容易被拆解和逆向研发。
很快，TI、MOSTEK、NEC等厂商就杀入了进来。而这时候INTEL又开辟了CPU的新产品线，精力有所分散，DRAM产品很快被竞争对手超越，MOSTEK在70年代的后半段，一度占据了市场80%的份额，取代了INTEL的地位。
如果说灯塔的竞争对手，只是在存储芯片领域压制了INTEL的话，后来杀入的霓虹厂商，就是直接杀死了INTEL的存储业务。
1976年，霓虹启动了”DRAM制法革新”国家项目，在政府的主导下，霓虹日立、NEC、富士通、三菱、东芝五大企业联合起来，分工合作，开始了芯片技术的全面追赶。
仅仅两年之后的1978年，霓虹的64K DRAM就开始反向打入灯塔市场，并很快确立了竞争优势，由此快开始对灯塔厂商一路横扫。
霓虹的DRAM，不仅价格便宜，而且产品质量更好，1980年，惠普公司公布DRAM内存采购情况。灯塔最好DRAM公司的芯片不合格率，比霓虹最差DRAM公司的芯片不合格率，高出整整6倍。
不得不说，霓虹厂商在生产管理方面，是有着巨大优势的，包括INTEL在内的灯塔厂商，在生产良率上，已经被霓虹厂商彻底超越了。
随着霓虹厂商的崛起，INTEL的存储业务就开始陷入了亏损，虽然INTEL也曾想奋起直追，甚至一度把80%的研发经费，都投在了DRAM上，但却并未能追回劣势。
INTEL是牛逼，但她的优势是在产品设计之上，而DRAM产品更多拼的是生产制造能力，这一块，INTEL可以说已经被霓虹厂商完暴。
在连续亏损了六年之后，INTEL终于无奈投降，宣布彻底退出了DRAM领域。
INTEL从从DRAM领域退出之时，台积电还没有成立，芯片代工模式，还没有确立，如果INTEL再多坚持几年，把这块业务采用了代工模式，也许整个芯片产业的格局，都有可能出现极大的变化。
现在是1982年，INTEL的存储业务已经陷入了亏损的窘境，此时陈兵来通过于博士游说INTEL，就是想尝试一下这种可能，最不济也要说服INTEL转让EPROM技术。
于博士沉默了很久才重新开口，“陈总，你说的这种代工模式，我确实很感兴趣，如果INTEL真的找你代工，你能保证竞争过霓虹厂商吗？”
“博士，这个没有人能够保证的，但我却觉得很值得尝试。
我们的步子不需要走这么快，可以一步一步来。现在INTEL只需要把EPROM的生产技术，转让给我们英豪，这个不需要INTEL付出太多的成本，更不需要承担什么风险。
但我们英豪只要芯片制造技术提升上来，却可以与INTEL全面合作，为INTEL提供专业的芯片生产服务，这不是很划算嘛。”
“陈总，你知道，我在INTEL负责的是研发，没有办法承诺你什么，但我回去，会和安迪好好聊聊，我相信，他对你这个提议，应该会非常感兴趣。”
于博士说的安迪，就是安迪格鲁夫，INTEL的现任总裁，他一向以管理严厉着称，而放弃DRAM业务，全力发展CPU的策略，也是这位安迪在任上拍板决策的。
于博士回到INTEL之后，马上找到了安迪格鲁夫，把陈兵的提议仔细的描述了一遍。
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