第106章 英豪通讯设备公司
特区的无线寻呼业务服务费是一个月150元，按照这个时候的工资标准，相当于三个人的工资还有富裕。
很明显，这种服务不是普通的工薪阶层能够用的起的。特区的寻呼顾客基本就是三类人：香江投资商、公费采购以及个体户。
特区背靠香江，已经有很多人做起了跨境贸易，很大一部的香江货都是从这里在转销往内陆，其实已经培养出一个庞大的商人群体。
当陈兵从特区邮电部门了解到详细数据，知道短短两个月时间里，特区的无线寻呼客户已经超过了2000人，陈兵就知道这次示范推广的目的已经完全达成了。
无线呼呼业务是一个非常典型的规模效益产业，当客户规模达到一个量级之后，就会成为暴利产业。
陈兵在香江有自己的寻呼台，对于这个行业的财务模型也早就作出了测算。
要搞无线寻呼业务，需要一笔不小的前期投入，用来建设基站网络，只要能拿得出这笔费用，寻呼台的运营成本、维护费用反而不大。
在香江，以当前的收费价格，寻呼台的用户只要达到2000人，就足以维持运营，超过8000人，3年能够收回所有的前期投资，达到2万人，一年就能够把所有的投资全部赚回来。
这种计算方法，还是按照用户每月缴费进行的测算，如果再考虑用户都是提前缴纳一年、甚至三年的服务费，这个回收投资的速度还要更快。
内地建设基站的投入以及人工成本更低，收费却更高，暴利程度还在香江之上。
历史上，内地的无线寻呼业务，是在90年代才开始大规模普及的，那是因为80年代，这种业务都是被邮电部门垄断的。
这个阶段，邮电部门到底赚了多少，没人真正清楚，但自从90年代寻呼业务开始开放，各地的寻呼台就开始雨后春笋般的冒了出来。
最高峰的时候，一个几百万人的省会城市，寻呼台能够达到三、四十家，可见其中的利润到底有多诱人。
普通人对BB机的印象，大多停留在，“有事您呼我”这种客户行为上。却几乎没有什么人计算所过，这种通讯产品流行后，对于内地的通讯网络建设提供了多少的资金。
英豪公司只是特区无线寻呼台的技术和设备供应商，除了采购BP机，这个无线寻呼台赚再多的垄断利润，也不会分一分钱给英豪。
陈兵很清楚，这块寻呼业务的利润再诱人，短期内也轮不到他赚。
通讯业在很多国家或地区，都是被严格管制的行业，而内地对通讯行业的管控更加严格，对外资和私人资本的审查，都极为的谨慎。
在这种严格的管控之下，内地的公共通讯服务，都掌控在国资手中，即使邮电部门进行了几次的调整，拆分出几大运营商，也仍是处于寡头垄断的状态。
很长一段时间，内地的邮电部门，以及邮电部门分拆出的几大运营商，都会是英豪公司通讯产品的主要客户，需要英豪公司尽力的维持着关系。
但主要客户并不是唯一的客户，邮电部门提供的是公共的通讯服务，在这个公共通讯服务之外，还有一个很巨大的市场，就是企事业单位的内部通讯需求。
面对邮电部门这种庞然大物，任何的技术供应商，其实都没有太多的话语权，哪怕是一些拥有技术垄断优势的国际巨头，能够获得的话语权也都是暂时的。
但在企业服务市场，需求就分散了很多，英豪这种技术和设备供应商，在市场谈判中，就可以保持着比较强势的地位。
英豪在特区建立的两个通讯示范项目，都是那种既有公共服务需求，又有企业内部通讯需求的项目。
如今这两个示范项目都运行良好，陈兵自然就要开始设立一个通讯设备公司，将这两个产品尽快推向市场。
英豪现在已经有了一个通讯技术实验室，在负责产品的研发，而这些设备的组装生产，现在也都是委托给了英豪电子进行代工。
陈兵不急于改变这种架构，新成立的英豪通讯设备公司，暂时也就被定位成了一个产品销售公司。
此时的英豪在内地已经建立起了一个产品销售网络，就是王安时在负责管理的销售公司。
一年多的运营，这个销售公司已经在国内基本上实现了市场的完全覆盖，数百个分支机构，已经遍布了全国。
为此，陈兵直接一个电话，把王安时喊来了特区，讨论通讯设备与计算机两个产品的销售网络，该如何进行整合。
王安时接到陈兵的电话，很是兴奋，立即就飞了过来。年前的英豪总结会议上，陈兵虽然没有多谈通讯业务板块，但在在私下，已经提前与王安时沟通过要成立通讯设备公司的事情，让王安时提前考虑销售网络的整合方案。
陈兵去年大学毕业后，研究生选择了通讯方向，又很快建立了通讯实验室，快速推出了几项产品，以王安时的精明，如何不清楚，这块通讯业务，会是英豪下一步的重要发展方向。
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