纺织行业，一名熟练工的出活量，比新手高很多。
同样的工资，新老手不同的回报，你留不住培养出的老手，对公司发展是不利的。”
柳月的神情认真起来。
乍一听秦方说的严重，但实际上，用工荒在青云已经出现，而且工厂每个月都有人辞职，人员流动比较频繁。
这种情况每家公司都有，她起初不甚在意，但听到秦方的言论，她立刻提取了两条关键信息——
一、以后用工荒问题越来越严峻。
二、新人性价比低，留住拥有熟练度的员工，调动工作积极性，可以为公司创造更多价值！
“你觉得我应该怎么改？”柳月这次的态度虚心了许多。
秦方对柳月的事业很尽心，认真分析道：“星月以后的规模只会越来越大，确实要重视员工稳定问题。总体分为两块，一是提高员工待遇，二是让员工认同公司、有归属感。
员工的待遇不是只涨底薪，而是保障员工的合法权益，明确上班时长，多出的工作时间算加班。
工资、奖金和加班费，都可以按工作量计算。
超额完成的部分，以及加班的生产量，严格按照规定标准发钱，让员工真正体验‘多劳多得’！”
柳月心里暗赞，乍一听提高了员工待遇，但产能也会随这项制度提升，平摊下来成本并未增加多少，公司和员工双赢！
“那如何提高员工的归属感？”柳月又问。
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