但是总被董事长骂，也是很影响我的思路的。
就在这时候，教授出现了，成为了挡在我和董事长中间的那个人。
我需要教授，从另一个角度来说，教授也需要我。
教授来公司的首要目的，是为董事长的下一期O2O平台出谋划策，他的次要目的，是协助董事长对公司进行管理。既然参与了公司的管理，那就必然要有成绩，很多年前，教授就是因为没什么成绩，才离开这家公司的，这一次，他肯定需要做出成绩，才能在公司留得住。要知道，公司除了董事长，还有一双来自董事长夫人的眼睛盯着呢，作为在公司干过一次的教授，对此再了解不过。
教授和我沟通过，在了解了公司的状况与前因后果之后，做出了非常明智的选择，他让我放手去做，而不是执行董事长的指令，甚至，董事长那里，他还帮我挡着，减小我的阻力，牛逼不？
为什么会这样呢？
我上面说过，这位教授是个聪明人，对吧？他聪明在哪里？
很简单，冤有头，债有主，教授来了，成为了总经理，就要对公司的业绩负责啦，我只是个销售总监“暂代”，业绩做的不好，董事长和董事长夫人也不能怪我啥，可是业绩不好的话，终归要有人负责的，这个人不可能是我这个“暂代”，肯定是教授啊。
所以，教授做出了极其明智的选择，帮我挡住董事长的枪。
教授让我放开手脚管理销售之后，他就把心思放到了另一项主要任务，和董事长规划下一期O2O平台建设上去了。
在这个问题上，我又反过来给了教授很多帮助。
教授在和我沟通的时候，我毫不避讳，我对董事长的O2O规划是不认可的，我觉得这个O2O平台规划根本没有可行性。教授在摸清楚情况之后，意见也和我一样，他也对董事长的O2O规划不认可。可惜，他不是我，他不认可也不行啊，他来的任务，就是规划这个平台，说实话，我很理解教授的难处，要规划一个自己不认可的项目，得有多难，多违心啊。
当然，教授比我厉害多了，我这个人不善于伪装，但教授却相当厉害，喜怒不形于色，不然，他也不会在公司撑了将近一年。
教授在我面前，一提到董事长的O2O，就会直摇头，说董事长瞎搞。
不过，教授在董事长的面前，却又是另一副面孔，另一套说辞。
虽然教授的内心并不认可这套O2O平台规划，但在董事长面前，他依然全情投入，为这套O2O方案出谋划策，还以教授的身份，论证O2O平台未来的必然性，为董事长的O2O平台提供了理论支持，也为董事长下一步的投入，增强了信心。
是不是觉得教授有些两面派？其实并不是，事实上，教授的情况在社会上并不少见，这属于一种生存的智慧。
在2023年的今天，另一个人和另一件事，让我和这位教授联想在了一起。
他就是，房地产行业的一位大佬，皮带哥，和他的专家。
皮带哥，作为房地产行业最牛逼的大佬，大家应该都知道。有一段时间，皮带哥请了一位专家。
这位专家在皮带哥的公司里领了很长一段时间的高薪，然后离开了皮带哥的公司。
专家离开皮带哥的公司之后没多久，皮带哥的企业就暴雷了。
这时候，很多人就开始嘲笑这位专家，大家质疑他，你在皮带哥那里领那么高的薪水，怎么没能帮皮带哥走出泥潭的？
这位专家面对大家的质疑，用自媒体辩解了一番，说自己不是没提过反对意见，在公司的内部会议上，自己向皮带哥提示过风险所在，但是皮带哥并没有采纳。
可想而知，专家的这番辩解继续引起了人们的哄笑，大家不在乎他的辩解，只想看笑话。
其实，我倒是挺理解这位专家的，而且，我也相信这位专家的辩解，他肯定提过反对意见。因为我从这位专家的身上，看到了当年那位教授的影子。
这些专家和教授，内心都很清楚，知道哪条路是正确的，可问题的关键在于，聘请他们的皮带哥，或者董事长，这些老板们想听什么。
我可以替教授证明，他向董事长提过O2O平台规划有问题，而另一位专家，也知道皮带哥的杠杆太高，肯定也向他的领导提过建议，就连我自己，也在一切还没开始的时候，向董事长提过反对意见。
可惜，在专家和教授们提过建议之后，皮带哥和董事长却都没有听。
老板们不听，专家和教授又能如何？毕竟公司还是老板们的公司，大家来这里，都是为了挣钱的，对吧，搞得像古代臣子那样，以死相谏，就没必要了。
所以，由我们这里的教授，可以推断出，另一位专家肯定也是一样，提了反对意见后，皮带哥不听。
有意思，这些老板们花高薪，聘请来专家和教授，却对他们的意见置若罔闻，那这钱岂不是白花了？
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