初次之外，还有另一个关键的原因。新来的那位销售总监，到岗之后一个多月，就从外资照明企业的市场部又挖来一个人，是位外企的资深市场部经理，一位比较年轻的女士。这位市场部经理和新销售总监配合了很多年，按他们的说法，是很好的搭档。
这时候，董事长还要依赖这位新任销售总监做落地推广呢，自然对他言听计从，既然他要任命新的市场部经理，那我自然就要让位了。
综合以上两个原因，我就再次转变职位，成了董事长助理了。
说实话，这个新岗位其实挺好的，比做销售总监的时候爽多了，一点销售压力都没有，还都是些事务性工作。我在董事长助理的岗位上整整做了两年多，比做市场部经理的时间还长。到后来，公司的情况越来越不好，我这个董事长助理，又开始兼任人力资源总监，兼任法务，甚至，还兼任董事长的私人助理，帮董事长处理很多个人私事。
这个董事长助理期间的事情，还是放到后面说吧，也有很多有趣的事情。
时间到了2016年，经过几个月缜密的规划和准备，董事长新的O2O平台又一次轰轰烈烈，如火如荼的开展了落地推广工作。
可惜，他这几个月的规划，实在是让人不知道该怎么说的好。
表面上看，规划的极其完善，技术团队也支持的非常给力，能想到的似乎都想到了。
可是在我看来，还有一些最基本的逻辑有问题，董事长自始至终都没能看见，导致他这最后一场轰轰烈烈的O2O平台推广，雷声大，雨点小。
这些基本的逻辑，还和流量无关，也就是说，哪怕这次推广能解决流量的问题，因为一些模式设计的硬伤，也是走不远的。
更何况，2016年，抖音横空出世了。
现在用2023年的眼光来看，在抖音出世之后，还有什么人敢提垂直行业的O2O？在没有流量的前提下，没人敢再提O2O平台了，O2O平台，成了几家流量大户之间的竞争，和我们这些小鱼小虾企业压根就没关系嘛。
下一期，就解释一下，为什么董事长的O2O平台逻辑不通吧，说完就再也不会提这件事了。
我自己都腻了。
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