“可考虑到我们现在的情况，如果错过光刻机，我觉得大家以后应该都会惋惜，都会懊悔吧。”
“尤其在这个问题上我觉得现在其实是有一个好消息的，通过我的多方了解，我认为那些光刻机企业可能也还没有意识到光刻机未来的真正价值高度。”
“只能说，他们的优势在于他们是产品的引领者，光刻机又是行业垄断性极高的产品，所以他们现在就算没有意识到光刻机未来的真正价值，但他们可以在不断引领行业发展的过程中，顺理成章的挖掘价值，并且成为价值的受益者。”
“但如果我们能早一点看到光刻机的未来，早一点以那样的认知高度去发展，我觉得我们跟他们之间就产生了一个认知差距空间。”
“这个空间对我们来说，就是机会！”何成用手锤了一下演讲台，表现出了他对于这个机会的在意。
“同时，如果我们被动重视光刻机，那么我们的行为逻辑就是以能力推动产品的。”
“就像今天的研讨会，大家会根据现有的能力，去探寻攻克光刻机自研的方案，而且大概率就是模块化方案，大家各种认领自己擅长的领域。”
“结果会怎么样呢？”
“第一，这是一个自下而上的模式，那就注定了连接性差，完整性差，整个发展进程恐怕会充斥着各种漏洞。”
“第二，几乎不存在主动创新动力和主动突破动力。”
“因为大家的底层驱动力就是被动的，大家现在又属于技术追赶一方，怎么敢轻易去搞创新和突破呢？”
“能在别人的框架下做好该做的事情都觉得了不得了。”
“但如果我们的驱动力是主动的，我们又是最早看到光刻机未来价值的，我们自然敢于创新和突破，甚至会执着于创新和突破，因为我们需要创新和突破来寻求更大的空间。”
“所以综上所述，再回到最开始的问题，大家到底是来干什么的？”
何成再次抛出了这个问题，“我想我的答案已经非常清晰了，我认为我们应该在这里达成认知共识，一个更主动，更有高度的认知共识。”
“然后基于这个共识，为华夏光刻机自研，制定一副壮阔的蓝图！”
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