宋启胜和妈咪的晋升实力阶段，我，宋太平和诸葛翔轮流肩负守护，并分工进行三大技术难题的课题攻关吧，在研究团队里还有我从周天族研究所挖来的上千名顶级研究员，研究中不能毛躁，一丝一毫的差错，都会酿成滔天灾难的。大家抓紧时间进行吧。”
小周的机械帝国太空舰队所在平行空间的时间流速太恐怖，周天族所在空间过一秒钟，这里已经过去一百多年，在这里也有着一些原始生命体在太空舰队周围徘徊，犹豫着是否下口啃一口，尝尝这些大家伙是什么味儿，在太空舰队舰载炮的象征性攻击下，才被驱散开。
宋太平这边安排给他攻克技术难题的，都是非智脑研究员，一个个脾气古怪的很，一言不合，就闹罢工，就算是机械巨人的能量枪械架在其脑袋上，也无济于事的，估计是小周用机械巨人恐吓次数多了，不奏效了，再看实验室里随意扔在地上的紫晶币（周天族通用货币中价值最高的币种）都没有人捡，也就断了用金钱刺激的想法，由于在平行空间无法接收到周天族的热播影视剧和综艺节目，使得各位非智脑研究员集体闹腾着罢工。
现在的各处研究成果汇总室里横七竖八或躺、或依偎在墙角的研究员，无视持着能量枪械的机械巨人，参差不齐的呼喊着：“要自由！要娱乐！反对霸权！”
饶是宋太平这么好的脾气，看到这一幕，也是气的七窍生烟，这都火烧眉毛了，这些研究员们还在闹腾哪门子情绪？生命和娱乐，哪个孰轻孰重，都搞不清楚，是研究课题研究的，脑袋愚钝了吗？
宋太平强忍下暴揍一顿这些研究员的冲动，直接吩咐随行的智脑连接各处研究成果汇总室的直播视频，宋太平对着直播的镜头直接声色俱茂的发表即兴演讲：
各位都是周天族的研究领域的精英，有个周天族妇孺皆知的管理学效应叫死海效应，说好员工像死海里的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。公司发展到一定阶段，能力强的员工必然离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度有限，也容易找到更好的工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就熬成中高层了，这种现象叫做死海效应。
大家对号入座，自己评价一下，自己是以下哪种类型的员工：
一，庸人员工。是公司里一类性格温和的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。对于个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工。
一位经济领域的企业家说过：‘公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；一种是‘小白兔’式的员工，也是庸人类型的员工，这种人工作态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是工作能力很差，做不出业绩，属于本应被淘汰的员工，却因为人员的紧缺，未进行裁剪。’
这些庸人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，为公司创造价值低下，甚至是负价值。
二，霸道员工，尤其作为领导就是心直口快，做事独裁这类型的人物。他对事情的好恶感表现地非常直接。霸道型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。
霸道型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导，对他进行宏观调控，这样他就不会因为太注重速度而忽视细节，他才会觉得自己有价值。
霸道型的员工性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。
三，英雄员工，是指那些靠一个人的力量就解决很多公司问题的优秀员工，这类员工在每家公司都很受欢迎。英雄型的员工，一个人可以挽救公司的销售年报，一个人可以解决客户纠缠多日的产品问题，一个人可以拿下久攻不下的重要大客户或困难重重的技术难关。英雄式的人物是各位老总的眼中红人，很多时候简直可以说是公司的救命稻草。
别让问题被英雄事迹所掩盖。很多时候，英雄就像一个救火队员，没有他们扑不灭的火，但是与此同时，既然火没有烧起来，也就忘记了去查为什么会着火，既然每次都能把狼赶走，也就忘记了补牢。但是每个人都知道，牢不补，迟早羊会被狼叼走。英雄往往是用一种非常规方式解决问题，这种情况下，往往就会忘记了去建设一个正规的流程。
一个公司的健康运营，说到底应该依靠一个健康的流程和责任划分，而不能仅仅依靠英雄的非常规的解决问题方式。大多数把目光盯在目标和结果上的经理们，特别是一些注重业务结果而非公司运营的经理们，他们往往在解决了问题之后忽视了一个正规的流程建设。因为往往虽然问题解决了，但是并没有去想一想问题是不是应该这么被解决，这种解决方式是不是在将来有可复制性。很多时候有了一个够用的诸葛亮，就忘记了把更多的臭皮匠培养发展成诸葛亮。
最实际的一个问题。如果英雄们离开了公司，公司怎么办，问题没有从根本上解决，解决问题的正确流程没有被建设起来，平原上的珠穆朗玛峰一般高度的冰峰融化了，公司就剩下高度为零的平原了，公司的大危机就要来了。
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