说实话，许伯安也很好奇桃树的这个念头。
如果真的能通过这颗小桃树而让桃树小毛神在不同的世界跨查到异界的景象，那不就成了妥妥的跨界监控了嘛！
跨界监控！想想就刺激！
只不过对于桃树小毛神提出的请求，许伯安是没办法满足它的。
至少现在还不行！
许伯安知道自己什么情况，他所在的世界，可不是什么仙界。
这是许伯安的独家秘密，若是让桃树摸透了自己的底细，那可不是什么好现象。
虽然这颗桃树作为许伯安缔结契约的护山小毛神，不可能对许伯安做出什么样子的亏心事。
但是许伯安身为上位者，自己该有的神秘感还是必须要保持的。
许伯安听说过一种说法。
作为领导者，维持适度的神秘感是不可或缺的管理策略之一。
要不然太坦诚相见之后，时间久了，队伍可就不好带了。
维持一种神秘感，这不仅关乎个人形象的塑造，更是团队动力与效率的重要保障。
在组织的复杂生态中，过于透明的领导方式可能会削弱权威，导致决策过程受到不必要的干扰，甚至引发团队内部的混乱与猜疑。
神秘感能让自己显得威严，能够激发团队成员的敬畏之心，促使他们更加认真地对待领导。
它像是一座灯塔，为团队指明了前进的方向，同时也警省着每一个人：在这片充满变数的海域中，唯有紧跟领导者的步伐，方能安全抵达彼岸。
总而言之一句话，自古深情留不住，唯有套路得人心！
你如果不讲套路，就会苦尝“人善被人欺”的现实。
这也是许伯安管项目这么多年来，总结出来的经验。
工程项目是一个很复杂的圈子，像是一个麻雀虽小，五脏俱全的真实社会的缩影！
这方舞台虽小，其中的每个角色却都是权谋与智略的演绎者。
项目经理，作为一个工程项目的中心人物，他可以巧妙地运用手中的职权，如同一位高明的棋手，布局落子，引导着整个项目的走向。
他们表面上以团队利益为重，实则暗中操控着资源的分配、决策的制定，以及团队成员的奖惩。
他的权力，不仅仅是对项目成功的保障，也是他们个人意志的体现，他们善于利用信息不对称和权力差距，巩固自己的领导地位。
而工程部的骨干们，则在这个小社会中扮演着得力干将的角色。他们拥有专业知识作为武器，通过提出创新方案、解决技术难题来赢得团队的尊重和认可，尤其是项目经理的认可！
他们不仅会积极展现自己的专业能力，还会巧妙地利用技术壁垒来巩固自己的地位，甚至在某些时候，通过技术上的“小动作”来影响决策，从而间接扩大自己的权力范围。
项目上的施工员或是领工员，作为项目执行的最基层落实者，他们拥有着对现场的控制力和对资源的调配权上。在施工队伍的老板眼里，他们就是最难缠的一关！
但是与此同时，施工队伍的老板会通过各种手段来争取更多的资源和支持，比如与项目经理建立良好关系，同时，他甚至利用自己在现场的实际经验和人脉资源，来影响施工员的工作。
至于质量管理与安全专员、财务与成本控制人员等其他岗位，他们则各自掌握着项目中的重要环节，从而拥有了一定的权力。
他们通过严格执行规章制度、把控关键环节等方式来维护自己的权力地位，同时也需要与其他团队成员进行权力的博弈和妥协。
当然，项目成员之间的权力关系并非一成不变，而是随着项目的进展和外部环境的变化而不断调整和变化。
每个人都在不断地运用智慧、策略和手段来争夺和维护自己的权力，同时也需要与其他团队成员进行权力的博弈和妥协，以确保项目的顺利进行和最终的成功，更保证自己能够争取到最大化的利益！
不仅仅是项目上的各类人员有这样的关联，哪怕是项目承建方和监理单位的关系也是如此。
承建方虽然接受监理单位的监督，但是很多项目承建方又和业主有着千丝万缕的关系，从而影响着监理单位的一些管理和评判。
在工地上，公司和公司，部门和部门，甚至是人和人之间，都有着互相帮助，却又互相制约的关系。
想要让自己不被拿捏，除了自身有真本事之外，保留一定的神秘感，也是对上对下对内对外时，对自己的最好的保护！
所以，许伯安记得很清楚。
在项目上的时候，身为管理层，无论是大小领导，你都不能把自己的底细全部说出来坦诚相见。
要不然久而久之，你会发现人们对你都没什么敬畏感和应有的边界感了。
正是因为有这样的感悟，所以许伯安才不会去做那个有求必应的老板。
想到这里，许伯安沉吟了片刻，轻声道：“暂时还是不太方便，我的本体现在正在一个有禁制的地方，禁地之中的顾泽特别多。”
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