进出口管委会和外国投资管委会听起来是俩衙门，实际上是一套人马。
这种一栋楼挂俩牌子，甚至多个牌子的情况，在眼下这年月并不少见。
至于具体负责的工作，比单位名称直观体现出的要多的多。
主任由古副总经理兼任。
兼任嘛，就意味着只是兼顾。主管高配，也能体现出该单位的重要性。
所以，姜民这个副主任，含金量是非常高的。
权力越大，责任也就越大。
履新后研究了下手头的工作……
会同相关部门制定进出口贸易、技术引进、利用外资和对外经济合作的方针正策、条例规章；
研究总结外贸工作经验，推进管理体制改革，探索从直接管理向间接管理过渡；
长期规划与年度计划……督查检查计划执行……统筹管理……千方百计扩大出口……制定出口创汇激励措施……合资合营审批。
到了这里，就已经开始跟某人沾边了。
再往后……
具体负责福广两地三大对外工业区，落实特殊政策和灵活措施。进一步完善制定对外工业区实施条例，解决建设中的问题，检查执行情况……
嗯，与某人更有关联了，甚至是密切关联！
继续往下……
统筹管理技术引进项目，督促消化吸收和创新，提高国内制造能力。
与国外建立开发援助与融资合作关系，利用优惠贷款引进先进技术设备。
到这里，工作跳出了对外工业区，但与某人的关系依旧紧密。
最后，协调与联合国开发计划署等国际组织合作，创办国际经济管理学院，培养对外开放人才。
这条貌似跟某人没什么关系，但真正了解某人的才知道，一个科学家，成天不务正业的……对经济相关的东西可谓洞若观火一针见血。
也就是主要精力没放在经济方面，要是多上点心，不当科学家，也是个正经八百的高级经济学家……
那么，问题来了。
最初时就因为几辆破车，进出口管委会把某人给惹毛了，已经到了压根不跟你打交道的程度。
本来就毛了，后面又因为左一波参观右一波视察，餐食超标和干扰施工、比划着拍照什么的……就更看不上眼了。
现在的情况是，不便张扬和公开的设备与技术引进，压根轮不到进出口管委会插手。
公开的，诸如蛇口建设、高速项目和汽车厂的设备引进，审批流程全部从佘主任的衙门走。
这也是当下的一大特点，一项事务有多家管理与审批单位。本意是各有出发点，也是有审批流程和层级过程的。但实际执行起来，界定很难做到钉是钉铆是铆。
佘主任的衙门，所有的计划都出自那里，进出口管委会本身就是个听招呼的选手。某人直接与上级衙门对话，管委会只能干看着。
不看着咋整？
去管计划的衙门跟佘主任拍桌子：你手伸的太长啦，捞过节啦？
真要敢那么干，就看佘主任的大巴掌抽不抽他就完事儿了……
想个别的办法硬掺和？
就那小子的破脾气，直接撂挑子了个屁的。
伸不上手就算了，投资方面……那小子压根就不带你玩儿。
金融投资，透了两回消息惹了一肚子气，现在连消息都不透了。实体投资……爱答不理的。
他想干的闷头自己干，他不想干的……找对了人，好说好商量的，能帮你说句话。
不高兴的时候，眼皮子都不带抬一下的。
关键是，他说话是真好使呀！
有限的，答应帮忙的几件事，也就打通电话，或是知会一声，事情基本上就成了。
开会时古副总经理还说呢，要是能把那小子调到他手底下……不小心惹毛了，能把办公楼给拆喽。
俩王带四个二，要不起，要不起……
古副总经理咋说的不重要，对于姜民来说，工作千头万绪，一件一件的来吧。
先把进出口管委会于对外工业区的权责给落实了……
不好意思直接开口，等俩烟民抽完烟进屋，把之前开会时形成的决议拿出来，让曲某人……瞻仰瞻仰。
曲卓拿到手里就大致有数了，借着翻看的动作权衡后放下文件。笑呵呵的说：“嗯~这是看事情办的太顺利，想没有困难硬是制造点困难出来呀。”
“诶~怎么能是制造困难呢，这是……”
“这是把准了，货到地头死。我这个冤大头的钱，已经花了。外面进的设备该安装的安装了，该起运的也起运了。你们就食言了，看我能翻出什么浪花来，对不？”
“不……不是，你这想法……”
“别忘了。”曲卓根本不做理会：“你们的行为逻辑，是建立在我想占便宜捞好处的基础上。前期投入已经投下去了，不捏着鼻子认，别说利润，连成本都收不回，对不？”
嘴上用的是问句，但压根不给姜民回答的机会，稍稍提高了些音量继续说：“问题是，你们憋着一肚子狡黠的花花肠子时，是不是忘了，我压根就没想赚钱呀？
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