和秋水定在二天早上十点见面，先参观秋水公司，然后再开会。
几个部门的负责人和茜喏都在，另外一些股东也参加了这次会议。
茜喏在九点半的时候就带我们去了秋水，许薇已经在等我们了。
参观了秋水服饰，包括他们的设计部，样衣间，销售部门...
许薇和茜喏聊得不错，像是多年没见的老友。
中午吃完饭，又去了秋水的仓库里看了一下。
下午三点我们回到了秋水服饰开始开会。
会议结束，签订了一些合作条约。
目前主要是店铺上架一下对方的产品，分享一些资源等等。
张毅卿也有的忙了，接下来他就要掌握秋水的服装系统，还要维护好伊诺的。
许薇表示他们已经开发了一套软件，以后可以对接多套系统…后期主要是以CBS为主…
茜喏看了他们的CBS成品之后表示还缺东西，暂时不考虑系统对接。
会议结束后，大家一起去吃了饭。
茜喏问许薇，为什么想到这些合作模式。
许薇说，前些年直播，看到许多国货品牌也有这样的合作方式。
A公司推B公司的产品，B公司推C公司的产品，C公司又在卖A公司的产品。
这样的合作方式很有新意。
那个时候她就在想，如果能把服装公司都整合在一起，再搭建一个平台，将之放在一起售卖，那无疑能提高销量。
“这和淘宝，拼多多等平台有什么区别吗？”茜喏好奇的问道。
经过茜喏的提醒，我也想到了，国内的电商平台不就是这样的组成吗？
“不一样。”许薇则是解释道。
云仓！
这个概念是国内一家服装公司的龙头企业提出来的。
将店铺，仓库的服装库存统一上传到一个不存在的仓，就是云仓。所有的顾客下单，A店没有衣服，但是其他店铺有的时候，该店铺可以下单云仓。
下单后云仓就会接单，别的店铺发货到该店铺，该店铺通知顾客来拿货，亦或者有货的店铺直接发货到顾客家里。
云仓发展到现在，不止是线下，线上也同样可以操作。
只是这个库存如果同步不及时，容易被超卖。
我安静的听她们说着，对这个概念很是模糊。
云仓这个东西我倒是知道，可具体怎么操作我却完全不知道了。
现在听许薇的讲述，也是一知半解，感觉懂了一些，却没完全懂。
“许总的意思是？”茜喏开口。
“云品牌，或者云公司！”许薇开口。
这三个字让我不明白，可茜喏明显是很震惊的样子。
“我知道云品牌这个东西很难，可既然我提出来了，那就是已经谋划了很久了。
我们就是试验品，姜总知道为什么秋水能够一路过关斩将走到现在的位置，并且我在没有任何股份的前提下，能把秋水牢牢的抓在手里吗？”许薇问道。
茜喏摇头。
“有人对我这个云品牌的概念很感兴趣，在投资我...”许薇没说太多关于这方面的事情，而是继续说下去云品牌这个概念。
类似于云仓。
云仓不一样的是，云仓的‘仓’是店铺和仓库的集合，把他们的库存整合售卖，是针对某个公司的。云品牌则是把公司的库存上传到云品牌中，是无数个公司，针对的是成都服装市场，四川乃至全国的服装市场，甚至不止是服装市场…
目前的CBS主要针对店铺销售。
秋水的店铺中，买到了伊诺的服饰，可你觉得这件鞋子和你的衣服不搭配，你想买双特步的鞋子，可以在云品牌上直接找到鞋子，下单让特步的仓库送货上门。
等AR技术上线，甚至可以直接在云品牌上试穿各种搭配。
“说完线下，我们再来聊聊线上。举个例子，说说饿了么的一个问题！”许薇继续说道。
“公司的人常常抱怨，我想吃麻辣烫，可我又想点一杯蜜雪冰城的奶茶。
但是蜜雪冰城的奶茶不超过某个金额，他不送，这就导致我要么放弃喝奶茶，要么和同事点单凑钱送奶茶。
可如果有了这个云品牌呢？
所有的外卖商家整合到一起，你只需要在饿了么选择自己需要的东西。云品牌会将整个数据分发给不同的商家，达到顾客想要的目的。”许薇说道。
“太难了！”茜喏开口。
“品牌方的业绩算谁的？
A公司在B公司的店铺售卖，产品是A公司的，但是B公司付出了人力和物力。整体业绩的计算方式就不是一套简单的系统能计算出来的。
除此之外，如此庞大的系统，张毅卿，你觉得超卖的数据量有多大？”茜喏看了看张毅卿。
张毅卿想了想：“姜总，只谈线下，线上不算，超卖的数据量可能会小一点。
我们可以设置低库存量，也就是一个保底，只有一件或者两件衣服的时候就不参与云品牌这样来限制超卖的情况。但是客流量大的时候，我预计超卖占比会达到我们数据量的千分之七八。
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