市场亦或者说集团就是一个大海，而高层以及创始人，就好比如一个巨大的大船一般行驶在海面上，而中层管理则是如一些小船，如果不依附到哪一个大船身后，那说不定哪天一个大的海浪就把自己给拍死了。
因此，纪晓淳非常迫切的想要依附上方洋，陈斌他是不想了的，因为很简单，越级汇报绝对是一个非常大的忌讳，甚至想都不用想，但凡他敢主动去找陈斌汇报工作，第二天他都有可能直接走人。
这倒不是说方洋会如何针对纪晓淳，而是陈斌说不定都可能让纪晓淳直接走人，可以那么说，越级汇报即便是你汇报成功了，听取你所汇报内容的人，也会直接给你打上不可磨灭的标签：没有职业原则。
就好比一些大院里很多人都知道对方玩有一些私生活的事，但是绝对没人会拿这个去当攻击对方的资本或要挟，因为这是不成文的规定。
但是纪晓淳的话，让方洋有一丝丝的不舒服，通篇言论，似乎都在说渝城分店多么成功，但是这个成绩不是你纪晓淳从0-1做起来的。
前面也有说过，0-1很难，但是当你有了一个0-1的项目，并且他成长到了100以后，你想要再来个0-1的项目，那是很容易的，因为已经有了连带品牌效应在里面。
做销售，不难，做品牌，很难。
为什么很多人都在讨论所谓的品牌价值，因为这个不是随随便便就能做的出来的，客户对你的认知程度没有到那个深度，根本不会记得你。
就好比如绝大多数的人都知道家纺里面出名的有：水富罗，汽车里BBA，甚至手机里的苹果以及小米、华为这种。
但是这都是靠着多少年的经营才累计下来的？
对于品牌的投入其实并不少，拿小米来说，一个logo的优化设计，花了几百万，看上去是冤大头，但是深层次去挖，他花了这几百万，上了几个热搜，甚至让人都知道了小米换logo，你觉得值不值？
各路媒体的争先报道，给小米带来了多少的新用户？这是不可能计算的清楚的。
但纪晓淳此时是无限放大了自己的能力，无限缩小了东风商超既有的品牌价值以及号召力在这，这让方洋有一些不爽，但是不爽也只是不爽，他不会轻易去表露这份心思。
同时，纪晓淳说的空调问题，这是所有地方的通病，因为你没办法满足所有人的需求，因此只能设定一个很稳定的温度来平衡所有人。
这里最核心的问题就一个，那就是每个人的身体情况是不一样的，老人是不能受到冷热很大的温差的，要不然为什么冬天老人走的就比较多？
他们的血管比较脆弱，如果一个不注意，一冷一热，血管出现点意外，东风集团承担责任是一回事，最主要是会造成一个家庭的悲剧。
因此，空调的温度一般都是会循序渐进，这点是所有商超都是这样的安排以及操作。
但是纪晓淳拿这个说事，那就是凭空造事出来。
听着方洋有些不悦的声音，纪晓淳有些惊疑不定，他没做错什么啊，怎么就招方洋不爽了？
“方总，目前确实是这个问题反馈的比较多，我们虽然和用户极力解释，但确实成效一般。。”
话还没说完就被方洋给打断了，方洋直接开口道：“温度这个事情不是事情，我不知道你清不清楚为什么要设定26度这个温度。
如果你不理解，可以咨询一下医生以及相关专业的人员。
但是正如你所说，用户多，商超里面温度环境比较大，你有没有发现你们的生鲜、海鲜，河鲜，死亡率都比较高？这段时间以来，财务报表上，渝城的冰鲜类商品占比已经超出了一个正常范围值。
我不清楚你知不知道这件事？”
方洋直接挑明了说了，和纪晓淳委婉的表示，他似乎还沉浸在所谓的功劳簿上，但是这功劳簿又不是他独自书写的，这样的沾沾自喜，让人觉得有点浮躁。
纪晓淳一个激灵直接清醒了过来，方洋这次来渝城分店不是为了简单的看看，而是为了这段时间以来每日财报上的数据异常问责来了。
但是纪晓淳也委屈的不行，生鲜本来保存就容易出问题，更别提这些鱼虾运输几百上千公里来到渝城后，本身就损耗会高一点。
这些路上的损耗，一般也都是物流公司以及发货方承担，不过纪晓淳每次也都是把这部分损耗的挑选出来，分给货运司机他们，再加上不超过一定占比，物流公司也不会让司机他们赔钱承担损失，所以这一块纪晓淳自认做的还算可以了。
“方总，生鲜的保存确实比较艰难，再加上渝城地理、天气影响，损坏率确实偏高了一些，但是这一部分我们也有很好的进行解决和处理。
所有刚不鲜活以及死亡的鱼虾，我们都尽快以冰鲜的形式处理销售了出去，所以这一部分的销售额才会比较高。”
解释是没问题的，如果在其他商超，怕不是还要给纪晓淳发个奖，毕竟生鲜的东西能很快处理掉冰鲜，也就是不新鲜的这部分，速度已经算很快了。
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