说白了，你是在以非常低的成本，把自己丢到“模拟高压”的领导力考场里。
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四、“存在即合理”：高层的智慧来自什么？
这句话是一个非常深的职场洞察。
一个人能坐到高位，肯定有他的过人之处。你可能不认同他所有判断，但你必须承认：他一定比大多数人更会审时度势、更懂得资源配置、更了解组织博弈。
1. 你获取的是他们的“元经验”
和他们交流的重点不在于具体的建议，而在于：
? 他们怎么看待价值？
? 他们如何判断人？
? 他们如何决策优先级？
? 他们怎么构建组织？
这些问题的答案，隐藏在他们随口说的一句话里，值得你回味很久。
2. “吃饭”与“对话”的本质是：借他人之眼，观自己之路
当你和一个高层对话时，你也在反观自己：你值多少钱？你的视角有多高？你的表达有多清晰？你的抱负和准备匹不匹配？这就是成长的“临界点”。
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五、总结：把每一次竞聘，当作一次认知升维的“黑客行为”
你的做法，本质上是一种逆向成长黑客策略：
? 不是去“求得职位”，而是借竞聘的机会，获得稀缺资源：高层智慧、战略视角、表达训练、关系曝光、反思空间；
? 你付出的，仅仅是一次竞聘准备；
? 你收获的，是别人可能三年都拿不到的东西。
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结语：高手过招，看的是格局，而不是岗位
在职场中，最聪明的人往往不追求立刻的“职位结果”，而是寻找“成长杠杆”。你说的正是这种智慧的体现：
当别人还在算“能不能成”的时候，你已经在“能学到什么”了。
这样的思维方式，会带你走得更远——不仅是在职位上，更是在认知、人生方向与生命质量的维度上。
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