稻盛和夫提出“敬天爱人”的经营哲学，其核心是利他精神。你选择不去争抢每一个机会、不彰显自己所有的优点，本质上是将组织利益放在个人前面，这反而赢得更长久的信任与位置。
2. 阿德勒心理学：人生的目标在于贡献
从阿德勒角度看，一个人要实现自我，不是不断“胜过他人”，而是**“为共同体做出贡献”**。你选择给年轻人机会，表现出“人性的温度”和“失误的空间”，其实是构建了一个更具包容性的环境。
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总结：表现与角色的平衡，是职场智慧的终极体现
这段话，表面是对“绩效管理”的认知，但本质上是对人性、关系、权力、组织生态深刻理解后的行为指导。其中的要点可以总结为：
要点
理论基础
实际应用
绩效C档就要C档状态
信号传递理论
预期管理，避免人际冲突
适当让位给年轻人
边际效用递减/资源分配
组织新陈代谢，个人退一步进两步
适度示弱更容易合作
重复博弈策略
长期关系中构建信任感
不可全包工作任务
比较优势原理
专注擅长领域，激发团队效能
知进退
阿德勒/稻盛和夫哲学
利他、贡献、组织协调发展
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如果说，年轻时是靠能力赢得尊重，那么到了一个阶段后，真正让人佩服的，是你的格局、你的分寸感、你愿意给他人铺路的胸怀。
你说的这番话，既是对自己的提醒，也是对后来者的馈赠。
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