在华粮集团收编可口的在华业务的同时，安达也收到了一份由外贸部同志发出的邀请。
为了营造一个和谐共赢的健康营销环境，拟由华粮与安达牵头，代表国营企业与合资企业，共同组建华国饮料协会，助力各地区的饮料厂，积极稳健地发展生产，为华国经济建设添砖加瓦。
所谓的行业协会，就是一圈大佬围坐在一起，商量着给这个行业制定标准。
这是资本发展到一定阶段，必然会发生的情况。
而且也是各大资本喜闻乐见的事情。
不过，华国可不是资本市场，所以，联合牵头组建协会这件事，对安达来说，有利有弊吧！
利自然是稳坐了行业龙头的位置，可以为行业发展制定规则。
而弊的话，算是给安达套上了一个紧箍咒，有些事情，没办法再毫无顾忌地想怎么来就怎么来。
对于这一点，秦安自然早有预料。
国内自有国内的一套行商规则，他没想着去违逆它，也没有那个能力去违逆它。
老老实实的跟着规则走，才能实现利益最大化。
华国饮料协会，总部的选址设置在了鹭城特区，也算是给了安达足够的尊重。
第一任会长则是由华粮集团的同志担任，安达的常淼则出任协会副会长并鹭城特区分会会长。
第一批入会的会员有36家。
除了京海的各饮料厂之外，多是沿海地区的厂子。
其中四个经济特区的厂最多。
值得说明的是，在可口由华粮接管之后，深市的百事也被深市汽饮厂接收了。
和可口进入华国，是借助与华粮集团的合作类似。
百事着陆于深市，也是借由与深市政府合作建立深市汽饮厂而来。
只不过两家公司原本都是想借助这波合作，从而将华国这片未开垦的处女地据为己有的。
如今，则因为安达的介入，使得他们创业未半而中道崩殂。
原本的目标没能实现，还把根据地赔了进去。
不过，两大公司的做法倒是没什么不对的。
资本原本就不是以人的意志而转移，他们只围绕利益而旋转。
只要价格合适，没什么不可以谈的。
各饮料厂既然已经组成了战线同盟，安达的薄利多销策略就不需要再搞下去了。
“再来一瓶”的中奖率被大砍了一刀。
以往买一瓶可以换七八瓶的状况，变成了一瓶换一瓶，甚至买两三瓶才能中一瓶的地步。
渐渐的民众过热的情绪也冷却了下来。
饮料市场也恢复了正常的秩序。
而且，除了中奖率变低了，大家还发现安达的饮料价格，都上调了一些。
原本3毛每瓶的500毫升塑料瓶装饮料，升为了4毛5。
2毛的300毫升罐装饮料，更离谱，直接升到了5毛。
至于180毫升的玻璃瓶则是维持着4毛的价格。
回收的玻璃瓶可以换到3毛钱，所以4毛的价格并不算离谱。
安达的这波价格调整，是给其他饮料厂让出了部分底层市场。
同时也是把饮料价格调回到正常范围而已。
之前为了快速抢占国内市场，安达饮料的定价都是偏低的。
像易拉罐装，即便安达有自己的易拉罐生产线，2毛的价格也是没有利润的。
可口直接就不敢跟进，而百事也是卖到4毛一罐。
易拉罐的成本太高，没有自己的生产线，饮料的价格根本降不下来。
不过，随着两大巨头纷纷被央企国企接管，自然再无之前的重重顾虑。
国内的易拉罐生产线会越来越多，罐装饮料的成本也会逐渐降低。
但那都是后话了，眼下安达将罐装卖到5毛，是完全没问题的。
而且，既然给其他饮料厂让出部分底层市场，安达就不需要去顾虑那些，认为罐装饮料量少价高的质疑声音。
能掏出5毛钱买罐装饮料的顾客，是不会去在意量多量少的问题的。
随着饮料协会成立的消息传播开之后，安达陆陆续续又收到了各种行业的邀约。
毕竟安达的业务范围实在太广了，不少心思活络的家伙，都从饮料协会的建立中，看到了巨大的机会。
要是能背靠上安达这棵大树，对他们自然好处多多。
而在这些邀约里，有两个行业是最积极的。
一个是罐头行业，以月州的各大集体罐头厂的厂长跑动得最频繁。
一个是服装行业，是以申海服装厂为首的地方国营厂打头。
罐头厂就不说了，即便只是支援家乡建设，秦安也不会对这些厂长的请求视而不见。
现在的安达，已经到了有能力回馈社会的层面，做事，除了考虑盈利之外，也会考虑经营名望了。
再加上安达的罐头总厂一直就在月州，没有挪过窝，于月州组建一个罐头协会，于情于理都是合适的。
就这样，在成为饮料协会副会长没几天，常淼又兼上了月州罐头协会的会长职务。
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