翌日上午十点，思雨文化总监级高管会议召开。
除了不在家的CFO，所有总监齐聚一堂。
还多出来四位：
来自字符创投的委派董事，陈玉明；
来自企鹅投资的委派董事，汪晓霞；
来自红杉的财务顾问，罗宇；
来自高岭的委派董事，吴峰。
这是四个大投资方的代表，三家国企投资方没有派人。
只有罗宇在思雨文化财务部常驻办公，和平常员工无异。
其他三位代表属于兼职，挂个名而已，常驻在各自总部。
在思雨文化有重大会议、重大决策时，才会从总部飞过来参加。
它只融过一轮，处于IPO早期阶段，公司治理结构尚未达到需要组建董事会的程度。
他们挂名之后，除了罗宇，还没来过湖城。
这次会议，司雨有个重要决定需要知会各大投资方，特意把各位董事代表喊过来参会。
听取各大总监业务总结汇报，安排好后续工作后，司雨宣布两个石破天惊的决定：
第一，启动全员员工评级、定级工作。
对标华伟的评级标准，给所有员工评出职级。
这是互联网大厂的一贯做法。
要做大做强，加强员工管理势在必行。
第二：决定聘请一位职业经理人当CEO，自己继续担任创意总监。”
全场哗然！
总监们感觉匪夷所思！
哪有老板在创业初早期就卸任CEO的？
都想大权独揽，把企业控制权牢牢把握在手里，让企业如臂指使，按自己思路走。
司雨倒好，公司成立才9个月，就要聘请职业经理人！
如果你没管理能力做出这个决定倒可以理解。
关键是，你干的非常好啊！
思雨文化，各条业务线，蓬勃发展，一片大好。
音乐业务，有14首歌曲在企鹅TOP 500强榜单里，持续收钱。
达人孵化业务，孵化出几十位千万大V，全网粉丝10亿+。
短视频带货电商业务，短短几个月，GMV4亿+，统治销售排行榜。
直播业务，是抖音直播的最大工会，一哥、一姐都是公司的。
这是公司目前四大业务板块，全部发展的红红火火。
不管是在业务方面，还是在企业管理方面，司雨都表现出异常出色的能力。
这为啥要找CEO呢？
又不是企业经营不善，需要临阵换将扭转局势？
想不通，一万个想不通。
总监想不通，各位投资人代表也想不通。
除了王诗。
司雨早就和她沟通好了，专门解释过。
他目前的工作太多，着实搞不过来。
创意部要管，思雨文化要管，大京分公司要管。
深港剪映科技要管，笑雨传媒要管，笑山文化要管。
分身乏术。
大京分公司和笑雨传媒的CEO都由范瑞萱暂代，需要找人替换。
框架也没搭起来。
要把大京分公司治理完善就要半个月。
未来还会成立魔都分公司。
南方要在深港和羊城间选个城市开分公司。
司雨肯定要全国各地到处飞。
湖城这边全靠王诗管不行，她还兼着人力总监，要主持这次全员评级、定级工作。
这次去深港收购剪映科技，司雨和王诗过去深港后，湖城群龙无首。
幸亏孔涛比较给力，代管两天。
思雨文化盘子越来越大，司雨打算跳出来，只负责战略、各大分公司管理和创意。
具体事务，由职业经理人负责。
司雨花费二十分钟，讲述了自己的理由。
孔涛、祝姗这两位最重要的总监，本打算劝司雨收回成命，听完也同意了。
他们怕来一位新CEO不懂业务，破坏目前的大好局面。
但司雨说的有些道理，当下属的，只能被迫接受。
字符的代表陈玉明有不同意见。
他和孔涛、祝姗一样，不想司雨卸任CEO。
干的好好的，干嘛平生变数？
再来一位新CEO，多半没有司雨的能力强。
“司董，您说的意见我同意，您是比较忙，需要人分担工作，咱们能不能这样，”陈玉明给出一个解决方案：
“咱们请两位副总来，一位分管业务，一位分管内务，您掌管全局，怎么样？”
企鹅的代表汪晓霞立马同意：
“这个法子好，公司的高管确实少了点，请两位副总给您当副手可以完美解决问题。”
企鹅和字符，这次想到一块了。
看来所有人都不想司雨卸任CEO。
陈玉明的方案王诗早就跟司雨说过，没答应。
他卸任CEO是迟早的事情，不想把时间、精力耗在日常管理上。
CEO是个苦活、累活，他想享受生活。
只要担任CEO，永远要陷在公司繁忙的常规事务里，永远都不会有时间。
那么多女朋友也要管理啊。
既然迟早要卸任，那晚卸不如早卸。
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