新账号双平台一起运营。
4，健康养生类账号...
5，知识科普类账号...
讲完账号，再讲第四大块：
微信视频号的传播机制与算法特点。
.....
司雨用一个小时时间，把运营手册V4.0讲解一遍。
公司这群人全是高手，一点即透。
培训课程最后，司雨提出三大核心要求：
1，从公司挑选适合复制的现有达人账号，做好准备。
2，孵化大批不露脸的非真人出镜知识账号。
3，针对新平台，拍摄大量符合新平台调性的作品。
先不发到抖音上，做好储备，等视频号上线时在新平台发。
确保视频号上线时，有大批优质内容可以发布。
给出三个关键词：
接地气、生活化、市场下沉。
司雨讲解完，与会人员开展头脑风暴，现场出谋划策。
一个个好点子，接二连三蹦跶出来......
思雨文化，再一次走在全国同行前面。
把视频号当成自家的“自留地”，还没上线，已实现遥遥领先。
司雨承诺过唐弘扬不做巧手，但没承诺不做其他平台。
唐弘扬也没料到，会有公司胆大包天，在抖音、巧手两强割据的形势下，胆敢做第三家平台。
更不会想到，企鹅明明有巧手当“打手”，还要亲自下场，以身入局。
思雨文化，作为全国最大的MCN公司，第一时间入驻新平台开启业务，属于正常业务范畴。
无论站在母公司立场，还是SMG立场，都要深耕视频号。
这可是一家未来DAU高达5亿+的平台，比抖音少不了多少。
有司雨的加持，可以提前找到最优内容策略和推荐算法版本，并同步上线大量优质内容。
几乎百分百可以确定，视频号的引爆时间和发展上限，将大大高于前世。
说不定可以和抖音，并驾齐驱。
司雨，从乙方MCN，摇身一变成为甲方平台方。
思雨文化，是抖音最大的MCN，也将成为视频号最大的MCN 。
同时是背后的平台方，幕后黑手，吃完上游吃中游。
站在视频号股东立场，负责平台内容策略、创作者管理等工作。
站在MCN立场，负责达人孵化、内容输出。
任重道远，未来可期。
至此，思雨文化和司雨，完成蜕变与升华，昂首迈入V4.0时代......
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司雨从深城回湖城后只待了两天。
第一天，搞V4.0培训，布置工作任务；
第二天，到各部门听取工作汇报；
第三天，带着秘书杨柳来到钱塘出差，视察成立不久的钱塘电商供应链分公司。
分公司位于钱塘电子商务产业园。
这个园区是国内最专业的电商产业园之一。
处于享有 “北有中关村，南有文三街” 美誉的文三路电子信息街区。
是 “电子商务之都” 的核心位置。
园区交通便利，地铁、公交线路覆盖广泛，距离钱塘火车东站 10 公里，萧山国际机场 20 公里。
园区里聚集了品牌电商、代运营、第三方平台、物流等电商相关企业。
有 2500 多平方米员工餐厅、1000 平方米健身房、800 平方米报告厅等公共设施。
钱塘的营商环境确实好，配套设施相当完善，可为入驻企业提供全方位服务。
钱塘电商供应链分公司，和母公司钱塘办事处合并办公。
在这里拿了整整一栋小型楼，六千平米办公面积。
钱塘办事处早已把职场装修好，拎包入驻办公。
钱塘办事处是全国仅次于总部、大京之后，第三大的分公司。
运营、创意、制作、人力等所有职能部门一应俱全，人数120人。
负责之江大区域内的达人作品制作、直播运营等工作。
从湖城派遣过来的电商供应链公司员工有60名骨干，还在持续招聘中低级普通运营。
两家公司加起来，年底总员工大概率超过300人。
司雨中午抵达园区，下午，借园区的大报告厅召集两家公司员工，开个简短的会议。
强调钱塘分公司重要性，是未来的电商业务核心，希望大家发挥地理位置优势，做好全公司的电商业务桥头堡。
散会后，司雨来到公司直播基地视察，设备正在进场，热火朝天。
为了在风波期间不间断开展业务，把直播电商业务，按地域分成三块：湖城、大京、钱塘。
大京和钱塘一样，也正在装修直播基地。
说是“基地”，其实就是在办公室旁边，多拿一层楼，改成直播间。
每家分公司先做20个模块化直播间，方便以后搬家。
等业务量做大做强之后，等风波过后，再到别处拿楼，做成真正的直播基地。
最佳方案，是和三只羊一样，搞个自己的园区，形成规模化效应。
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