在员工座谈会的推动下，公司高层决定成立一个专门的改革领导小组，由公司总裁亲自担任组长，负责制定和实施一系列的改革措施。这个改革领导小组吸纳了部分“恒盛员工权益维护会”的成员，包括林晓、李华和小王等人，以便更好地听取员工的意见和建议。改革领导小组首先对公司的绩效考核制度进行了全面改革，废除了以往那些不合理的考核指标，建立了一套以工作业绩、创新能力、团队协作等为主要考核内容的透明公正的绩效考核体系。同时，公司还加大了对员工培训的投入，根据员工的不同岗位和职业发展需求，制定了个性化的培训计划，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
在研发部门，随着改革措施的推进，赵总亲信的破坏行为逐渐得到了遏制。李华带领研发团队全力投入到新的研发项目中，他们攻克了一个又一个技术难题，成功推出了几款具有创新性的产品，为公司赢得了市场份额和客户好评。这些成果让公司高层更加坚定了改革的决心，也让那些曾经对改革持怀疑态度的股东看到了希望。
在销售部门，小王在摆脱了张峰事件的阴影后，凭借自己出色的销售能力和诚信的经营理念，带领团队取得了优异的销售业绩。他积极拓展客户资源，与客户建立了长期稳定的合作关系，为公司的业务发展做出了重要贡献。同时，销售部门也加强了内部管理，建立了严格的销售流程和客户服务标准，杜绝了欺诈行为的再次发生。
在行政部门，小张虽然已经离开了恒盛集团，但他的经历给公司留下了深刻的教训。行政部门在改革领导小组的指导下，进行了全面整顿，规范了办公用品采购、人员招聘等工作流程，加强了对行政权力的监督和制约。行政经理刘姐因违规操作被依法辞退，公司选拔了一批品德高尚、业务能力强的员工担任行政管理人员，提高了行政部门的工作效率和服务质量。
随着公司各项改革措施的逐步落实，恒盛集团的面貌发生了显着的变化。员工们的工作积极性和创造力得到了极大的激发，公司的业绩也呈现出稳步上升的趋势。然而，改革的道路依然漫长，新的问题和挑战也在不断涌现。例如，随着公司业务的拓展，如何在不同地区和部门之间实现更加有效的管理和协调，成为了公司高层面临的一个新课题。同时，在市场竞争日益激烈的环境下，如何保持公司的创新能力和竞争优势，也是恒盛集团需要持续思考和解决的问题。
林晓、李华、小王等人深知，他们所取得的成绩只是一个开始，未来还有更多的工作需要他们去做。他们将继续在“恒盛员工权益维护会”的平台上，团结全体员工，与公司高层保持密切沟通与合作，共同应对各种挑战，为恒盛集团的长远发展和员工的幸福生活而努力奋斗。在这个过程中，他们也将不断成长和进步，成为职场中真正的强者，书写属于自己的辉煌篇章。
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