王欣怡回到古城第二天上午，就将这次在展会收到的所有客户的名片和备注客户信息的记录本都交给了外贸部经理谷秋风。
回古城的第二天上午，就有客户陆陆续续到工厂参观。下午也收到几批客户要来工厂拜访的信息。看着客户络绎不绝，王欣怡真替林峰开心，证明林峰这么多年力排众议对l e d这么大的投入是正确的。
另一边，强兴灯座厂的徐强，每个月在杂志报刊头版内页广告，一砸就是几十万的广告费。这种大胆下注的魄力和抢焦点的宣传意识，很多同行都是望而却步，没有这样的勇气的。多数人抱着看他笑话的心态，等徐强出事。大家都认为这种赌博式不计成本的营销方式是不长久的，一定会出问题的。
出乎大家的意料，就在十月份香港灯饰秋季展期间，徐强的强兴灯座厂一下子就引爆了市场。不仅古城越来越多灯饰厂家选用强新的灯座。就连省外和国外的灯饰大厂都成了他们的客户。几个大客户给他们下了特别大的订单。
强兴灯座厂忙都忙不过来，几乎每两个星期都有货柜出。天天都有新客户来厂里看货。真是势起来的时候，生意好的挡都挡不住，钱就像大风刮来的一样。生意好的连徐强都不敢相信。银行的余额蹭蹭的往上涨，灯座厂就像印钞机一样，不停给徐强送着钱。
徐强的人生就像开挂了一样。几个月时间，就把过去投入的钱都赚回来了。他给自己买了一辆路虎揽胜，给老婆胡春风买了一辆保时捷帕拉梅拉。又以80万每亩的价格，从林峰和王心怡手中买下了灯座厂租用的厂房。一时间，徐强成了古城灯饰业内人士茶余饭后谈论最多的话题。大家对徐强是羡慕嫉妒恨，五味杂陈。什么看法的都有。
2009年中国股市在1月5日，收于1880.72点；12月份沪指最终收于3277点，2009年是一个牛年。2009年度投资者收益调查显示，这一年有61.6%的股民实现盈利，赔钱的股民占了23.5%，剩下的不赚不赔，有4成的股民对2009年的股市表现表示满意。
王心怡和左文合作10月份才开始，年底物价回升过快，货币政策从微调转向收紧。股市开始下跌了。左文不得以卖出了股票，提前结束了合作。这次合作赢了117万，王心怡分到58万，加上本金16.4万，账户留下74.9万给王心怡。
左文在电话里对王心怡说：“心怡，这次很抱歉，我没能帮到你。”
王心怡说：“左文老师，您真的很厉害了，在这么短的时间赚回了这么多，真的谢谢你。”
左文说：“心怡，我知道你装修新店需要300万，我把赢利的这次赚得117万都给你，剩下的差额，我再借给你，给你凑够300万。
王心怡说：“这怎么好意思呢！您已经帮了我很多了，一大半本金都是您出的，却将一半的利润分给我，我已经感激不尽了，怎么能再要您的利润和借您的钱。”
左文说：“没事的，就当我借你的，等赚了钱再还给我。”
王心怡感激的说：“谢谢，左文老师，您的心意我领了，您已经帮了我很多，装修款的事我自己能解决的。”
左文说：“心怡，开新店是有风险的，况且新店现在的面积要比之前大很多倍，一下子扩大这么多面积是需要时间来消化的。你们现在装修款都不够付，未来万一有什么事，这个店是经不起风险的。现在我建议你多找几个合伙人，去降低这个风险。”
王心怡说：“好的，我记下了，谢谢您了。”
左文再次嘱咐道：“开店和炒股是一样道理，首先讲长期主义，少赚点不怕。”
王心怡说：“左文老师谢谢您，找机会，我就把这事给办了。”
挂完电话，王心怡还是将左文老师的收益和本金一起打了回去。
王心怡静下心来又仔细回想左文老师刚才在电话讲的话，觉得很有道理。厂房卖了，分到手400万。新店装修要300万，年底还王保国欠的债要250万。自己手头加店里的钱是够的，但明年怎么办？后年怎么办？万一如左文老师讲的，发生什么事，新店就会倒闭。到时一家老小的生存都会困难。
今年原本新店的开业，王保国想简单点，跟老店一样，冷起动。慢慢把营业额做起来。
现在王心怡不那样想了，决定把预算提高，计划砸个100万。把这个店的开业就热启动。让它成为全城的焦点。只有这样，才更容易找别人谈合作。
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