第一百二十九章：全球市场的区域深耕与特色经营
叶东虓和江曼认识到全球市场的多样性，决定实施全球市场区域深耕与特色经营策略，以更好地满足不同地区客户的需求，提升市场占有率。
在欧洲市场，针对当地对环保和可持续发展的高度关注，以及严格的产品标准，车间加大了对高端、绿色新能源产品的研发和推广。推出符合欧洲环保标准且智能化程度高的新能源家庭储能系统，强调产品的高效能和低环境影响。同时，积极参与欧洲当地的环保组织活动，与当地政府合作开展新能源示范项目，提升品牌在欧洲市场的美誉度和影响力。
在亚洲新兴市场，考虑到当地快速增长的经济和多样化的能源需求，采取本地化生产和灵活的市场策略。与当地企业合作建立生产基地，降低生产成本，提高产品供应速度。针对不同国家和地区的特点，开发差异化产品。例如，为人口密集的城市地区设计紧凑、高效的分布式能源解决方案，为农村地区提供适合当地基础设施条件的简易太阳能供电系统。通过这种因地制宜的产品策略和市场推广，迅速打开并巩固了在亚洲新兴市场的份额。
在美洲市场，注重与当地大型能源企业和经销商建立长期合作关系。根据美国和加拿大等国家对新能源基础设施建设的需求，提供定制化的大型新能源项目解决方案，如太阳能电站、风能发电场等。同时，积极参与当地的能源行业展会和研讨会，展示车间的技术实力和创新成果，加强品牌宣传。通过全球市场的区域深耕与特色经营，车间在不同地区的市场表现更加出色，进一步扩大了全球市场版图。
第一百三十章：绿色供应链的全面升级与优化
随着可持续发展理念的深入人心，叶东虓和江曼决定对绿色供应链进行全面升级与优化，从原材料采购到产品回收，实现全链条的绿色化。
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