第九十五章：数字化转型下的组织架构优化
随着企业数字化转型的全面推进，叶东虓和江曼对组织架构进行优化，以适应数字化时代的发展需求。他们打破传统的部门壁垒，构建以项目为中心的敏捷组织架构。成立多个跨部门的数字化项目团队，负责产品创新、营销数字化、供应链数字化等不同领域的项目推进。
每个项目团队拥有相对独立的决策权和资源调配权，能够快速响应市场变化和客户需求。同时，设立数字化转型办公室，负责统筹协调各个项目团队之间的工作，确保数字化战略的整体推进。此外，精简管理层级，提高信息传递效率，使企业决策更加迅速、灵活。通过组织架构的优化，提升企业在数字化时代的运营效率和创新能力。
第九十六章：应对原材料可持续供应挑战
原材料的可持续供应是企业面临的重要挑战之一。叶东虓和江曼采取一系列措施加以应对。他们与原材料供应商建立深度合作关系，共同开展可持续采购计划。对供应商的生产过程进行严格评估，要求其遵循环保、社会责任等标准，确保原材料的可持续来源。
同时，积极寻找替代原材料，降低对某些稀缺或供应不稳定原材料的依赖。例如，加大对植物基原材料的研发和应用，探索以植物蛋白替代部分动物蛋白，用于开发新型奶制品。此外，通过与科研机构合作，研究和推广可持续农业实践，如轮作、间作等种植方式，提高原材料的供应稳定性和可持续性，保障企业生产的长期稳定运行。
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