第一百七十五章：全球化团队的弹性工作模式创新
为适应全球化协作的灵活需求，叶东虓和江曼创新全球化团队的弹性工作模式。推行“时区协作制”：将跨洲项目组按时区划分工作段，亚洲团队完成白天工作后，将进度同步给欧洲团队接力，实现“24小时无缝研发”，项目周期缩短40%。
采用“核心+弹性”用工模式：核心岗位保留全职员工，临时性、地域性工作（如当地市场调研）通过全球人才平台招募自由职业者，按任务付费。开发“虚拟办公舱”系统，集成多语言实时翻译、3D全息会议等功能，让远程沟通如同面对面。这种模式既降低了跨国办公的成本，又能快速整合全球智力资源，提升团队的响应速度。
第一百七十六章：功能性奶制品的基因检测适配服务
叶东虓和江曼将基因检测技术与功能性奶制品结合，推出“基因适配”服务。消费者可购买品牌联名的基因检测盒，检测与乳糖代谢、钙吸收、抗氧化等相关的基因位点，生成个性化营养报告。
根据报告推荐专属奶制品：例如乳糖不耐受基因携带者，推荐低乳糖+乳糖酶配方奶；钙吸收基因较弱者，匹配添加维生素D3的高钙奶。品牌APP同步记录消费者的饮用数据与健康指标，动态调整推荐方案。这种“基因+营养”的精准服务，让功能性产品从“广谱适用”走向“基因定制”，开启乳业个性化服务的新维度。
第一百七十七章：供应链的生物多样性保护计划
叶东虓和江曼在供应链中嵌入生物多样性保护计划，实现乳业与自然的共生。他们要求所有合作牧场划出20%的区域作为“生态缓冲区”，种植本土植物，为鸟类、昆虫提供栖息地；禁止使用对蜜蜂有害的农药，与养蜂人合作在牧场周边设蜂箱，通过蜜蜂授粉提升牧草产量，形成“牧场-蜜蜂-鸟类”的微型生态链。
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