与此同时，购物中心的功能也从原来的购物为主转变为社交休闲为主。
购中心的业态里，除了零售类业态之外，食品，影院和其他形式家庭娱乐和休闲活动业态，也都纷纷出现，并且比例开始逐步提升。
购物中心的功能更加多元了。
这一时期的核心租户也在发生变化。从以前的次级百货公司或大型百货变成了折扣型百货，以及超级商店。
这里的超级百货是药店，次级百货公司和杂货店的集合体。
这时期也是购物中心面临调整的一个时期，因为数量，规模的不断增加，环保问题开始凸显，政策性的管控开始出现。
同时因为能源危机的影响，购物中心开始安装空气调节装置，变温通风设施，空调来使运营更加有效。
80年代之后，购物中心进入了成熟期。
成熟之后即面临衰退，由于前期的开发建设过度，加之当时丑国经济陷入滞胀危机，购物中心也呈现过于饱和的局面。
同时一些早期开发的购物中心开始老化，需要进行修复改造。
这时的核心租户由之前的折扣百货变成了美食园，娱乐中心以及廉价百货商店。
进入90年代购物中心增长的主要动力来自于修复与扩建，增长势头也进一步放缓，但人均零售面积却在持续增长。
这一时期的另一个大转变是。因为竞争日趋激烈，购物中心逐渐转变成娱乐中心和社会活动中心。
与此同时超级地区购物中心开始加强垄断，购物中心的规模也越来越大。
购物中心业主的性质也有过去企业性质的开发逐渐转变成国家级巨型机构的开发。
购物中心的开发运营管理更趋于专业化和垄断化。
购物中心对经济衰退，能源短缺，环境问题，不断变化的顾客需求，多变的人口以及过度建设都能做出正确的反应。很明显，这种持续反应能力就是购物中心生存的方式。
但说起购物中心，其实是丑国郊区白人中产阶级愚蠢的、与汽车紧密相关的消费主义的缩影。
但是，南谷购物中心，这第一座完全封闭式的、可调节气温的购物中心，最早是由一个反对汽车、支持步行的欧洲犹太社会主义者提出的。
南谷购物中心出现后，全丑有1100多座相似的购物中心相继诞生，并延续至100年后。
1938年，怀着远大的建筑抱负，维克托·格伦从**占领下的奥地利逃到了丑国。
他很快就在纽约开始了自己的职业生涯，为很多商铺设计了店面，包括第五大道上的诸多商家。
14年后，他接受了一项完全不同的委托：在距明尼阿波里斯市10英里（约16公里）的地方建一座购物中心。
这项工作给格伦提供了一张空白的画布，他可以在这里实现一直以来所梦想的乌托邦式愿景：
在一个室内的城市中心，将家乡维也纳雅致的都市风格带到这快速发展的第二故乡。
南谷购物中心如他所愿建了起来，但此后的发展却偏离了计划。
1970年代，回到奥地利度过晚年的格伦，清晰地意识到自己创造了一个郊区怪物。
尽管这样的购物中心现在看来平淡无奇，但是当格伦第一次提出这样的想法时，却是相当激进的。
1943年，《建筑论坛》举办了一场名为“建筑194x”的比赛，号召现代设计师们想象战后的城市未来。
在这次比赛中，格伦第一次提交了自己的设计。
然而，格伦的全封闭式结构和抛弃中央广场的设计，并没有打动那些富有远见的编辑。
事实上，格伦的设计比想象中更加适合战后的丑国。
1952年，代顿家族将南谷购物中心带到了这个世界上。
在1950年代的明尼阿波利斯，代顿家族几乎是百货公司的同义词。
他们希望用一座购物中心，来完善家族在伊代纳郊区一座新兴小镇上的产业结构，这座成长中的小镇当时有人左右。
在当时盛行的冷战思维中，一旦明尼阿波利斯遭遇原子弹的袭击，小镇恰在原子弹的爆炸半径以外，可以躲过一劫。
1956年，南谷购物中心开业。
它联结了代顿家族企业的一个分支与另一家大型的百货公司，购物中心内能容纳超过70家店铺。
当时，丑国已经有了购物中心的先例，例如1950年开业的西雅图北门购物中心、1954年开业的威斯康星的美丽谷购物中心，同样是格伦设计的北国购物中心也于1956年在底特律郊区开业。
与这些露天设计的、亲近自然的购物中心不同，南谷购物中心将隔绝了外界环境，从而能够更好地控制内部空间。
格伦喜欢将之称为“内向型”，与“外向型”的商业带相对应，他将后者称为“恐怖大道”，并且十分厌恶这类商场在丑国郊区的扩张。
南谷购物中心巨大的空白墙壁将街道完全隔绝在外，中心内不仅有商店，还有咖啡、公共艺术装饰、林荫道和一个绿意盎然的庭院。
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