在行业中存在一些大型竞争对手，他们在市场上已经形成了一定程度的垄断。这些对手利用其长期积累的市场优势，与经销商和零售商签订排他性协议，封锁了莎莎公司新产品的销售渠道。莎莎的销售团队在与一些主要的经销商洽谈合作时，屡屡碰壁。这些经销商表示，由于与其他公司的合同限制，他们无法代理莎莎公司的新产品。这使得莎莎公司不得不花费更多的时间和精力去开拓新的、规模较小的销售渠道，而这些渠道的覆盖面和销售能力都相对有限，严重影响了产品的铺货速度和市场占有率的提升。
在莎莎备战期间，行业相关部门对产品的某些标准进行了变更和更新。这些新的标准对产品的环保、安全等方面提出了更高的要求。这对于莎莎公司而言是一个巨大的挑战，因为这意味着研发和生产部门需要对新产品进行重新评估和调整，以确保符合新的行业标准。然而，满足这些标准需要投入额外的资金和时间。例如，新的环保标准要求产品使用特定的可降解材料，这使得原材料采购成本大幅增加，而且需要寻找新的符合标准的供应商。生产工艺也需要相应地改进，以适应新材料的使用，这导致生产计划被打乱，产品上市时间被迫推迟。
尽管莎莎已经组建了核心团队，但家族企业内部的意见分歧仍然是一个严重的问题。部分家族成员对莎莎的备战策略持怀疑态度，他们在企业内部传播负面言论，影响员工的士气。在家族会议上，这些成员不断提出反对意见，要求重新评估莎莎的计划。例如，一些保守的家族成员认为不应该在研发和市场推广上投入过多资金，他们担心如果计划失败，企业将面临更大的财务风险。这种内部的不和谐声音使得莎莎在推进备战工作时需要花费大量时间和精力去协调和解释，分散了她对核心业务的注意力。
随着备战工作的深入，各部门之间的协调问题愈发突出。研发部门在研发新产品的过程中，与生产部门在产品设计和生产工艺方面存在沟通不畅的问题。研发人员设计的一些新功能在生产过程中难以实现，或者会导致生产成本大幅增加。而生产部门在对生产流程进行调整时，没有及时反馈给研发部门，导致一些研发成果无法有效转化为实际产品。销售部门与研发、生产部门之间也存在矛盾，销售团队希望产品能够更快上市，但研发和生产部门由于要保证产品质量和符合新的标准，无法满足销售部门的时间要求。这种部门间的不协调严重影响了备战工作的效率，导致项目进度延误。
在备战过程中，莎莎意识到企业面临着严重的人才短缺问题。一些关键岗位，如高级研发工程师、资深市场推广专员等，人才缺口较大。企业在招聘这些专业人才时面临激烈的竞争，因为竞争对手也在积极扩充人才队伍。同时，由于企业目前面临的危机和不确定性，一些员工开始担心自己的职业发展前景，出现了人员流动的情况。一些有经验的员工被竞争对手高薪挖走，这对企业的各个部门都造成了损失。例如，研发部门的一位核心技术人员的离职，导致某个关键技术难题的解决进度大幅放缓，影响了整个新产品研发的进程。
备战过程需要大量的资金支持，但莎莎在获取资金方面遇到了巨大的困难。企业的财务状况由于市场份额的下降已经比较紧张，而银行等金融机构在评估企业风险后，对提供贷款持谨慎态度。这使得莎莎可用于备战的资金有限，无法满足各个部门的需求。由于资金不足，一些计划中的项目无法按原计划实施，比如生产设备的更新换代只能部分进行，这又影响了生产效率和产品质量。生产效率低和产品质量问题导致市场销售不佳，进一步减少了企业的收入，形成了资金短缺的恶性循环。
在资源获取方面，原材料供应也出现了问题。由于市场波动和行业竞争，一些原材料的价格大幅上涨，而且供应不稳定。莎莎公司的采购部门在寻找合适的原材料供应商时面临诸多困难。一方面，优质的原材料供应商往往优先满足与他们长期合作的大型企业的需求；另一方面，新的供应商需要时间去评估和建立合作关系，但企业等不起。例如，新产品所需的一种关键电子元件，其价格在短期内上涨了 30%，而且采购量还受到限制，这不仅增加了生产成本，还可能导致生产中断，影响产品的按时交付。
莎莎原本计划与一些外部科研机构和企业开展技术合作，以获取更多的资源和技术支持。然而，在实际操作过程中，发现存在很多限制。一些科研机构担心与莎莎公司合作会影响与其他大型企业的关系，或者对莎莎公司的发展前景缺乏信心，不愿意投入大量资源进行合作。在与其他企业寻求资源共享的过程中，也遇到了知识产权保护、利益分配等复杂问题的困扰。
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