然而，就在公司准备大展拳脚的时候，竞争对手上禾集团也推出了类似的产品，并且价格更具优势。
“他们的价格比我们低很多，我们怎么办？”销售经理说道。
李逸和莫鸣佐罗决定采取差异化竞争策略，突出产品的品质和特色。
“我们要向客户展示我们产品的独特价值，不仅仅是价格。”李逸说道。
他们组织了一系列的市场推广活动，加强品牌宣传和客户服务。
在市场竞争的过程中，公司的营销团队也面临着巨大的压力。
“客户对我们的宣传不太感兴趣，效果不理想。”营销负责人说道。
李逸和莫鸣佐罗分析市场反馈，调整营销策略，创新营销方式。
经过不断的尝试和改进，营销效果逐渐显现，公司的市场份额开始回升。
但此时，公司内部管理又出现了一些问题。
“部门之间的沟通不畅，工作效率低下，很多工作无法按时完成。”运营经理说道。
李逸和莫鸣佐罗决定进行内部管理改革，优化组织架构和工作流程。
但在改革的过程中，遇到了员工的抵触和改革推进困难的问题。
“新的流程太复杂，我们不习惯。”员工说道。
李逸和莫鸣佐罗加强与员工的沟通和培训，解释改革的必要性和好处。
同时，根据员工的反馈，不断优化改革方案，确保改革的顺利推进。
经过一段时间的努力，公司的内部管理得到了改善，工作效率和团队协作能力大大提高。
但新的挑战又接踵而至。随着全球经济形势的不稳定，巴西的经济也受到了影响。
“市场需求下降，订单减少，我们要想办法应对。”莫鸣佐罗说道，李逸和莫鸣佐罗加强与当地合作伙伴的合作，共同应对贸易壁垒和市场准入问题。
但此时，行业内的竞争更加激烈，技术创新的速度更快。
“我们不能满足于现状，要继续加大创新投入，保持领先地位。”李逸说道。
莫鸣佐罗表示赞同：“对，只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
他们带领团队投入到新的一轮技术研发和市场拓展中，迎接更多的挑战和机遇。
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