随着公司在巩固与拓展业务方面取得一定成果，林晓开始思考如何实现不同业务板块之间的深度融合，以创造更大的协同效应，并推动持续的创新。
在一次高层战略研讨会上，林晓表情严肃地说道：“我们现在各个业务虽然都在发展，但相互之间的联系还不够紧密。我们要打破部门之间的壁垒，实现资源的高效共享和整合。”他的目光坚定而锐利，仿佛已经看到了未来的蓝图。
张华点头赞同，他的眼神中充满了对未来的期待：“林总，我觉得可以建立一个跨部门的项目小组，专门负责协调不同业务之间的合作，推动一些融合性的项目落地。这样可以有效地促进信息流通和资源调配。”
研发部门的负责人接着发言，他推了推眼镜，神情专注：“我们可以在技术层面进行创新，开发一个通用的技术平台，让各个业务都能在此基础上进行个性化的开发和应用。这不仅能提高开发效率，还能降低成本。”
市场部经理也提出了自己的想法，他的声音充满激情：“从市场推广的角度，我们可以打造一个统一的品牌形象，突出公司多元化业务的优势和特色。通过整合营销资源，提高品牌的知名度和影响力。”
林晓听着大家的建议，心中渐渐有了清晰的思路，他双手交叉放在桌上：“很好，那我们就从这几个方面入手。不过，这需要大家齐心协力，克服过程中可能遇到的各种困难。”
跨部门项目小组迅速成立，成员们来自不同的业务领域。一开始，大家的工作方式和思维模式存在差异，导致沟通不畅。
“这个方案在我们部门根本行不通，你们根本不了解实际情况。”销售部门的成员显得有些激动。
“那也不能只考虑你们部门的利益，要从公司整体出发。”研发部门的成员也不甘示弱。
项目小组负责人赶紧出面协调，他的额头微微冒汗：“大家都别激动，我们坐下来好好讨论，一定能找到一个兼顾各方的方案。”
为了增进彼此的了解，项目小组组织了多次内部培训和交流活动。
“今天我们来详细介绍一下各自部门的业务流程和需求，希望大家认真听。”
“这对于我们后续的合作非常重要，只有了解了，才能更好地配合。”
经过多次的磨合和调整，小组的工作逐渐走上正轨，成功推动了几个跨业务的合作项目。
研发部门全力投入通用技术平台的开发，遇到了不少技术难题。
“这个兼容性问题一直解决不了，怎么办？”一位年轻的工程师眉头紧锁。
“别着急，我们再重新梳理一下代码，看看是不是哪个环节出了差错。”经验丰富的技术主管安慰道。
他们日夜不停地进行测试和修改，办公室的灯光常常亮至深夜。
“我觉得可以尝试一种新的算法，也许能解决这个问题。”
“不行，风险太大了，万一失败，会耽误很多时间。”
经过激烈的讨论，最终决定冒险一试。
经过无数个日夜的奋战，通用技术平台终于初步建成，为各个业务的创新提供了有力支持。
市场部在打造统一品牌形象的过程中，也面临着诸多挑战。
“不同业务的特点和受众差异很大，如何找到一个能涵盖所有的品牌核心价值？”品牌策划人员陷入了沉思。
“我们要深入挖掘公司的文化内涵，找到那个能引起共鸣的点。”市场部经理鼓励大家。
他们进行了大量的市场调研和消费者访谈。
“消费者对于我们品牌的认知比较模糊，没有一个清晰的形象。”
“那我们要重新定位，突出我们的独特卖点。”
经过精心策划和反复论证，市场部成功推出了全新的品牌形象，受到了市场的广泛认可。
在这个过程中，公司鼓励员工提出创新的想法和建议，并设立了专门的奖励机制。
“我有一个关于新产品的创意，不知道行不行。”一位基层员工有些犹豫地说道。
“大胆说出来，公司会支持有价值的创新。”部门主管鼓励道。
不少员工的创新想法得到了实施，为公司带来了新的增长点。
然而，随着业务融合的深入，新的问题也逐渐浮现。
“资源分配不均，有些部门资源过剩，有些部门却严重不足。”资源管理部门的负责人忧心忡忡。
“融合后的业务流程变得更加复杂，效率反而降低了。”运营部门的人员抱怨道。
林晓再次召集大家共同商讨解决方案。
会议室里气氛紧张而严肃。
“我们要重新评估资源需求，进行合理的调配。”林晓说道。
“制定详细的资源分配计划，根据项目的优先级和紧急程度进行分配。”有人提议。
“简化业务流程，去除不必要的环节。”
“对每个环节进行重新梳理，明确责任和权限。”
大家纷纷发表自己的意见和建议。
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