季宇宁没说出口的，是这种断层，是塌陷式的。
国内目前的电影环境，还有市场环境，还有法治环境，都不行。
现在他想想，他刚进电影圈的时候，也就是77年、78年那个时候。
70年代末，国内的影院，真是无比的火爆。一年的观影人次，将近300亿人次。
而同时期，北美的每年观影人次还不到10亿人次。北美观影人次最高的时候，是在新世纪初，也才达到了15亿人次。
没想到进入90年代，国内的电影会变成这个萧条的样子，目前一年的票房才10亿人民币左右。
而且，再过几年，连10亿人民币都不到了。
国内电影真正缓过来，是在2006年以后，那个时候国内的经济发展，已经快要超过日本了。
看着他谢师傅这一代的老电影人，一副忧心忡忡的样子，小季同志心里也很不好受。
6月11日，季宇宁飞回加州洛杉矶。
他是在京城接到老朋友雷石东的电话，雷石东希望和他面谈，是关于百视达的收购。
“季，对于派拉蒙的收购，已经大半年了。
老巴里的恶意收购，已经快让我陷入绝境了。
但是，对于派拉蒙的收购，我还是要进行下去。
现在我考虑了一个方案，就是想先收购你的百视达公司，然后借用百视达的庞大现金流进行融资，收购派拉蒙。
对于派拉蒙，老巴里的报价是95亿，这次我的报价恐怕就要上百亿美元了。”
雷石东是在去年下半年，发起对派拉蒙的收购的，他当时是善意收购。
崇尚内容为王的雷石东，始终想进入好莱坞。
前些年他看到小季同志收购了20世纪福克斯，看到了华纳和时代的合并，看到了索尼对于哥伦比亚的收购。
好莱坞这几大公司，迪士尼是死活不会卖的，小季同志又是出了名的吃独食，他的20世纪福克斯与麒麟电影连入股都不可能。
最好的目标就是派拉蒙。
派拉蒙此时的体量，要比维亚康姆更大，其市值将近70亿美元，而维亚康姆还不到60亿美元。
1993年，维亚康姆开价82亿美元，希望以溢价收买股东。
但没想到，曾任派拉蒙CEO的好莱坞教父级人物巴里·迪勒半路杀出，开价95亿美元。而且这笔收购背后的出资方，还有派拉蒙的大客户的身影。
为了拿出更多现金完成收购，雷石东当时就是找到了北美最大的录像带公司百视达公司（Blockbuster）谈合并。
实际上他是要先收购百视达，然后再收购派拉蒙。
当时，对于百视达的估值是达到了84亿美元，这也是百视达公司巅峰时期的最高估值。
1994年，借助百视达充足的现金流，维亚康姆以当时100多亿美元的天价，收购了派拉蒙。
季宇宁坐在雷石东比弗利山庄豪宅的书房里，一脸凝重的看着面前的老朋友雷石东。
这位71岁的老人，双眼中全是希冀之火。
实际上季宇宁这个时候，心里是非常愿意把百视达卖出去的。
百视达在80年代的最后一年，规模已经发展到了6万员工和9000家店，这也是它发展的顶峰了。未来再也没有超过这个规模。
所以趁着在估值最高的时候卖出去，无疑是最正确的。
原本季宇宁还想着百视达作为一个线下的销售渠道的领头羊，能够和他线上的互联网公司结合起来。
但现在看来，也不是太容易的。
因为百视达公司经过这些年的发展，它的业务模式，以及管理架构、人员，都趋向于固定，已经形成了上下的利益链。
现在就算是季宇宁这位大老板，都不会轻易对管理团队指手划脚了。
前世百视达之所以没有及时向线上转移业务，就是因为管理和经营模式的固化。
这种情况和国内的国企没有什么区别。明明是正确的东西，可企业内部就是不执行，因为利益使然。
而且，明年很快就要进入dvd的时代了，而百视达的超市里全是录像带。
前世就在今年的9月，索尼/飞利浦发布了高密度CD碟片。这种高密度CD碟片就是现在被称为DVD-9和DVD-18格式碟片的始祖。
而到了1995年的9月15日，欧、美、日10家制造公司达成协议，DVD光盘将包括视频和音频、只读和可写等全面解决方案。数据记录采用东芝－华纳阵营的双面记录法，数据读取采用索尼－飞利浦的单面方法，从此DVD制式之争，以双方的妥协而正式告终。
虽然后来百视达也会从录像带租赁转变为dvd租赁，但这种更换肯定会让它的市值大幅下降的。
前世雷石东在买下百视达公司后，短短三年，百视达的市值就折了一半。
在1997年的1月份，雷石东甚至因为收购百视达而遭到维亚康姆的董事会的质疑，并要求他交出公司管理大权。
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