其最具标志性的成就,莫过于在1969年推出了日后闻名全球的恒生指数。
这个以恒升银行为名的指数,迅速成为衡量港城股票市场表现的最权威基准,是港城作为国际金融中心的核心标志之一。
恒升银行的品牌,在汇丰的体系内,反而焕发出更耀眼的光芒。
这次收购,表面上是一场商业行为,实则成为港岛英资与华资力量对比的一个微妙转折点。
汇丰在消除了最直接的华资竞争对手后,策略发生了显着变化。
它开始有意识地、大规模地扶持其他华资财团和企业家,通过参股、贷款、战略合作等多种方式,与新兴的华资力量建立起盘根错节的利益链条。
这种“以华制华”或“利益捆绑”的策略,一方面是为了更深入地渗透和控制港城经济,另一方面也是为了缓和日益高涨的华资崛起带来的压力,试图将这股力量纳入其可控的轨道。
汇丰,这个英资的象征,成为了连接英伦资本与本土华商之间的一道特殊桥梁,或者说,一道精心构筑的堤坝。
时光荏苒,转眼来到1987年深秋。
港城中环,汇丰银行大厦顶层的豪华会议室里,气氛凝重得如同窗外维多利亚港上空积聚的铅云。
时任汇丰集团主席的浦韦士爵士、董事局成员兼执行董事庞约翰,以及刚刚结束一场关键谈判、风尘仆仆赶回的沈弼爵士,正围坐在巨大的红木会议桌旁。
沈弼的脸色阴沉,眉宇间带着一丝难以掩饰的疲惫与愠怒。
“他态度非常强硬,”沈弼的声音打破了室内的沉寂,带着一丝不易察觉的沙哑,“何晓先生,娄氏集团那位年轻的掌舵人,他的目标非常明确——就是恒升银行。
而且,他开出的条件极其苛刻,要求我们在现有股价基础上,再让价15%!”
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