恒升银行总部，恒升大厦内。
利国韦手持最新业绩报表，面露满意之色，向在场同仁表示：“何生果然英雄出少年。此举既提升了我们的存款储备，又通过赠券吸引大量市民存钱，还成功争取到了诸多高端客户。
”另一位恒升银行创始人、现任董事局成员何添也感慨道：“真未料到恒升今日能创下存款历史新高。恒升自重归华资掌控以来，终于再现辉煌，为我们华资企业争回一口气。”
利国韦继续汇报：“自娄氏集团成为我行大股东以来，我们的储蓄规模已猛增百亿，目前占全港储蓄总额的15.8%。这是一个令人振奋的里程碑。”
恒升银行存款突破百亿，确实超出许多人预期。尽管早有风声，但直到看到确切数据，大家才敢确信这一切成真。
利国韦特别看向何晓，肯定道：“这一切多亏何生推出的便利店代金券计划，同时提高存款利率，并强化一线服务培训，全面提升客户体验。”
何晓谦逊回应：“我只是提出初步构想，成绩离不开团队共同的努力。我们必须持之以恒，维护好恒升的品牌和信誉，使其真正成为港城华人银行业的标杆。”
他进一步强调：“我们要继续借助公众对华人银行的信任和期待，不断提升服务。相比汇丰，我们的优势在于更贴近普通市民，提供更人性化的服务。这将持续吸引大众存款。此外，未来我们将加强对华资地产商的信贷支持，不论企业规模大小，只要风控达标，皆可获贷。我们要在各方面超越汇丰。”
“港城是中华民族的港城，不是洋人的港城。”说出这句话时，何晓不禁想起何雨柱当年创办盛世传媒的远见——正是媒体布局，为今日这一切奠定了舆论基础。
此次恒升银行的利好消息得以在港城如此迅速地铺天盖地传播，并沉重打击汇丰的声势，盛世传媒旗下各类报纸、杂志以及电视台可谓功不可没。
所谓多元化集团，本质是要构建一个覆盖全方位的消费商业链条。而恒升银行，作为未来的现金流核心与媒介平台，将承担起连接各子公司的职能，实现金融资源的互补与协同，最终形成一个完整而高效的金融生态体系。
具体来说，储户在恒升银行存款，可获得用于屈臣氏便利店消费的代金券。这些代金券所对应的商品——日用品，属于高频刚需，不存在发放后无法消化的风险。尽管表面上看来，娄氏集团额外提供代金券是一种“让利”，但实际上这是在系统性地培养储户的消费习惯。一旦消费者习惯于在屈臣氏进行日常采购，便极有可能转化为长期忠实客户。
“目前，娄氏集团已掌控港城的电力、燃气、能源、房地产、零售、货柜码头等多个关键领域。未来，这些产业的资金结算也将逐步由汇丰转向恒升银行。”
“不仅如此，娄氏旗下所有企业发放员工薪资，也将通过恒升银行账户完成。大家可以想象：港城市民在恒升领取工资，无论是日常购物、缴纳电费燃气费、汽车加油，还是购房贷款——所有这些消费行为，都将形成持续而稳定的资金流，最终汇入恒升银行。这意味着，恒升将掌握前所未有的现金流规模。”何晓如是说。
他并未向在场者透露的是，在他的蓝图中，恒升银行将逐步吸纳港城数百万市民的劳动所得。因为整个娄氏集团所构建的生态，正悄然覆盖他们生活的方方面面。
利国韦补充道：“过去，汇丰银行凭借特权在港城一家独大，扮演着港府财政与出纳的角色。所有官方贸易往来、土地交易资金，皆经由汇丰流转。正因如此，他们从不重视中小客户，更漠视底层市民的需求——他们只看重巨额利润，看不上普通百姓那点‘蝇头小利’。”
“当年我们恒升没有汇丰那样的垄断优势，只能扬长避短，聚焦于服务中小企业和基层市民，以优质信贷服务和亲切体验争取客户，以用户数量优势对抗他们的大客户策略。”
自条约签订、港城开埠以来，所有港口贸易——包括航运、造船、保险、金融等经济活动——几乎都围绕汇丰展开。在港英政府时期，汇丰虽是一家私人银行，却实际承担了中央银行的职能。它与官方关系密切，既是政府的出纳和发钞银行，也是整个银行体系的结算总行。汇丰总裁甚至常进入行政局，提前获知重大政策，并一定程度上参与决策。
也正因如此，当年他们能以强势姿态收购恒升，不留丝毫余地。
“英资洋行一贯热衷于投资摩天大楼和大工程，一心只做‘大生意’。但他们忽略了，真正支撑港城繁荣的，其实是无数中小制造企业与实业公司。”何晓指出。
在他看来，娄氏集团必须构建比其父何雨柱时代更坚固的“现金流护城河”。何晓作风虽大开大阖、敢于突破，但归根结底，仍延续了何雨柱稳健经营的思路。他致力于将房地产、码头、零售、酒店、金融、贸易、能源等板块深度整合，理想状态是让港城数百万市民的衣食住行皆与娄氏相关联。
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