在接下来的日子里，特别调研小组日夜兼程，收集了大量的数据和信息。他们深入分析了各个行业在经济危机下的发展趋势，研究了竞争对手的应对策略，同时也对集团内部的资源状况、技术优势和劣势进行了全面梳理。
在智慧城市领域，调研小组发现，虽然整体投资缩减，但一些与民生保障密切相关的项目，如智能医疗废物处理系统、智能社区应急管理平台等，仍有一定的市场需求。这是因为在经济危机期间，城市管理者更加注重提高公共服务的效率和应对突发事件的能力。
“李总，我们发现智慧城市项目中的民生保障类子项目还是有机会的。我们可以调整方向，集中资源在这些领域发力。”调研小组的成员向李轩汇报。
新能源领域，虽然市场需求放缓，但对低成本、高性价比的新能源产品需求却在悄然上升。一些小型企业和家庭为了降低能源成本，开始寻求更经济实惠的新能源解决方案。
“李总，我们或许可以研发一些针对中小企业和家庭的小型新能源储能设备，满足他们在经济危机下降低能源成本的需求。”新能源业务的调研人员提出了建议。
智能农业方面，虽然农民的采购能力下降，但一些农业合作社和大型农场为了提高生产效率、降低成本，对智能农业技术的需求依然存在。而且，他们更倾向于租赁智能农业设备，而非直接购买。
“李总，我们可以考虑推出智能农业设备租赁服务，这样既能满足客户需求，又能解决他们资金不足的问题。”智能农业调研小组的负责人说道。
医疗健康领域，虽然高端服务消费减少，但对基础医疗服务的智能化、便捷化需求却有所增加。例如，在线医疗咨询、远程健康监测等服务，在经济危机期间更受消费者欢迎。
“李总，我们可以加大在基础医疗服务智能化方面的投入，推出更多线上服务产品，满足消费者在经济危机下对便捷、低成本医疗服务的需求。”医疗健康调研小组的成员汇报。
在了解了这些详细信息后，李轩再次召集各部门负责人开会。他综合各方调研结果，提出了一个折中的战略方向。
“我们不能单纯地收缩战线或盲目加大创新，而是要有所侧重地进行调整。在短期内，我们要优化现有业务，削减一些不必要的开支，但研发投入不能完全砍掉。针对各业务领域的新需求，我们要集中资源进行有针对性的创新。”李轩目光坚定地看着大家，“比如在智慧城市领域，我们重点发展民生保障类项目；新能源领域，研发小型高性价比产品；智能农业推出设备租赁服务；医疗健康加强基础医疗服务智能化。大家要明白，危机虽然带来了困难，但也为我们提供了重新审视市场、调整战略的机会。只要我们团结一致，就一定能挺过难关。”
各部门负责人听了李轩的战略部署后，虽然仍有部分人对某些决策心存疑虑，但在李轩的坚定信念和清晰思路的感染下，大家逐渐统一了思想，决定齐心协力，共同应对这场前所未有的经济危机。然而，他们都清楚，前方的道路依然充满了未知和挑战，李氏集团能否在这场风暴中成功转型，化危机为机遇，还有待时间的考验。
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