在解决企业文化问题的同时，公司的国际业务拓展也遇到了困难。由于不同国家和地区的法律法规、市场环境和文化差异，公司在海外市场的发展遭遇了诸多障碍。
“林墨，我们在国际市场的拓展遇到了很大的阻力，对当地法律法规的不熟悉导致了一些业务纠纷，市场推广效果也不理想。”国际业务部经理说道。
林墨决定成立专门的国际业务团队：“招聘熟悉国际市场的专业人才，加强对当地法律法规和市场环境的研究，制定针对性的市场策略，逐步打开国际市场。”
在拓展国际业务的过程中，公司还面临着汇率波动、贸易保护主义等风险。
“林墨，汇率的大幅波动给我们的国际业务带来了很大的损失，贸易保护主义政策也限制了我们产品的出口。”财务总监说道。
林墨思考应对策略：“加强汇率风险管理，采用套期保值等工具降低汇率风险。同时，积极应对贸易保护主义，通过技术创新、提高产品附加值等方式增强产品的竞争力，争取更多的市场份额。”
在解决国际业务问题的过程中，公司的数字化转型也迫在眉睫。随着信息技术的快速发展，传统的管理模式和业务流程已经无法满足公司的发展需求。
“林墨，公司的数字化水平较低，信息系统老化，数据安全存在隐患，严重影响了工作效率和决策质量。”信息技术经理说道。
林墨决定加快数字化转型步伐：“投入大量资金，引进先进的数字化技术和管理系统，对公司的业务流程进行再造，提高数字化管理水平，保障数据安全。”
但数字化转型是一个系统工程，涉及到公司的方方面面，需要全体员工的积极参与和配合。
“林墨，部分员工对数字化转型不理解、不支持，认为会增加工作负担，导致转型工作推进困难。”培训经理说道。
林墨组织开展全员培训：“让员工充分了解数字化转型的重要性和好处，提高员工的数字化素养和技能，消除他们的顾虑，推动数字化转型顺利进行。”
在公司不断解决各种问题、迎接各种挑战的过程中，林墨始终保持着坚定的信念和清晰的头脑，带领团队勇往直前。
“大家要相信，只要我们团结一心，不畏困难，不断创新，就一定能够实现公司的战略目标，创造更加辉煌的业绩。”林墨在公司大会上鼓舞着大家。
经过全体员工的不懈努力，公司的产品升级取得了显着成效，市场份额逐渐回升，国际业务也开始取得突破，数字化转型稳步推进，公司的发展迈上了一个新的台阶。
然而，林墨清楚地知道，这只是一个新的起点，未来还有更长的路要走，更多的挑战在等待着他们……
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