今天林盛和儿子林楠聊了聊天儿。
林盛说：“儿子，今天爸爸想跟你聊聊。做任何事情都要想古人学习学习。....”林楠说：“爸爸，您说。因为我有的时候做事情确实有一点....但是.....”林盛说：“我觉得你应该多学习学习刘备，刘备他凭什么能在当时那个乱世当中成功？笼络人心，驾驭百姓，刘备虽然是汉室后裔但是皇权的光辉，却没有照到他的身上。轮天时，刘备比不过曹操，论地利，刘备抵不过孙权。论势力，远不及袁绍。而刘备之所以能够成功，所依靠的并不全都是人们嘴上说的他那汉室宗亲的头衔。最重要的是刘备能够识人用人。笼络人心。坚定信念，明确目标刘备自始至终都坚定着恢复汉室江山的信念，他明确了自己的目标和使命，从而能够在乱世之中砥砺前行。这种坚定的信念和明确的目标，使他在面临困难和挫折时，能够保持信心，迎难而上。仁爱待人，厚植人脉：刘备以仁爱待人，关爱百姓，注重民生，这使得他在民众心中树立了良好的形象，赢得了广泛的拥护和支持。同时，刘备擅长结交豪杰，广泛建立人脉关系，这也是他能够在三国时期立足的重要原因。知人善任，用人唯贤：刘备善于发掘人才，他知人善任，用人唯贤。在刘备的团队中，有卧龙诸葛亮、五虎上将关羽、张飞、赵云、马超等众多英勇善战的将领，他们为刘备的成功立下了赫赫战功。刘备能够充分信任和授权，使得这些人才能够在战场上发挥出最大的潜能。勇敢果断，善于应变刘备具有勇敢果断的品质，面对复杂多变的政治局势，他能够迅速做出决策，善于应变。在刘备的一生中，他曾多次面临险境，但都能果断勇敢地迎难而上，化解危机，最终取得成功。持之以恒，坚韧不拔刘备的成功离不开他的持之以恒和坚韧不拔。在三国时期的乱世中，刘备屡次遭受挫折，但他从未放弃过自己的信念和目标，始终坚定地走下去。正是这种不屈不挠的精神，使得刘备最终能够在三国时期取得成功。刘备能够取得成功的秘诀在于他坚定的信念、仁爱的品质、知人善任的用人策略、勇敢果断的决策能力和持之以恒的精神。这些品质和精神为刘备在三国时期的乱世中立足，最终创建蜀汉政权奠定了基础。爸爸希望你也能够成为一个当代的刘备，在公司要会用人，....要做到任何事情都要大度的接受不能......在公司招聘这块儿，....不要单看学历，首先人品其次能力最后学历。有的能力好学历好的人他可能....觉得你给他一个月1万块你的竞争对手一个月给他2万那他肯定就会带着你的客户去投靠竞争对手了。....要让你的员工把公司当作自己的第二个家。.....”林楠说：“我知道了父亲。您放心吧我一定会....在用人这一块儿我肯定.......”林盛说：“好。”
在当今社会，用人技巧对于企业和领导者的成功至关重要。一个优秀的领导者需要懂得如何发掘、培养和激励人才，以达到组织的目标。识别和发掘人才
要善于发现具有潜力的人才，不能仅凭学历和经验来衡量。领导者需要具备一双慧眼，从日常工作中观察员工的表现，挖掘他们的潜能。同时，要关注内部选拔和外部招聘，确保人才库的多样性。
知人善任
了解员工的优点和不足，将他们安排在适合的岗位上，发挥其最大潜能。同时，要敢于授权，让员工在实际工作中锻炼和成长。对于优秀的员工，可以给予更多责任和挑战，帮助他们进一步提升能力。
培养和发展人才
为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己。这不仅有利于员工的个人成长，也能提升整体团队的能力。此外，要关注员工的职业规划，协助他们规划长远的发展道路。
激励和激发员工
激励是提高员工积极性和工作效率的关键。领导者需要找到合适的激励方式，如奖金、晋升、表扬等，让员工感受到自己的努力得到了认可。同时，要关注员工的心理健康，营造一个积极向上的工作氛围。
建立良好的团队文化
一个良好的团队文化能够凝聚员工，提高团队凝聚力。领导者需要树立正确的价值观，鼓励团队成员相互支持、合作与尊重。当团队文化积极向上时，员工会更愿意为共同的目标努力。
保持沟通与反馈
领导者需要与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和困扰。定期进行反馈，让员工知道自己的工作表现，以便及时调整和改进。此外，要关注员工的建议和意见，鼓励他们提出创新性的想法。
总之，掌握用人的技巧对于企业和领导者的成功至关重要。通过发掘人才、知人善任、培养和发展人才、激励和激发员工、建立良好的团队文化和保持沟通与反馈，领导者可以有效地提升团队的凝聚力和战斗力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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